Хорошо, если компания большая и может позволить себе HR с профильным образованием, способным распознать "эталонного мудака".
А если нет — фирма маленькая, такого HR не имеет, РМы никаких софт скилловых тренингов не проходили — что делать?
Как выявить ЭМ? Ведь он же где-то работает, его кто-то нанимает, и он убивает микроклимат в коллективе.
Представьте: вы собеседуете ЭМ, что вы предпримете (предпринимаете), чтобы определить его. Ведь если ЭМ хоть немного понимает свои проблемы, он заблокирует ваши попытки какими-либо стандартно-обтекаемыми ответами. Да даже если он расскажет один раз про свою надёжность, порядочность, толерантность — вряд ли это вызовет подозрения. Или вся надежда только на испытательный срок? А если он сумеет сдержать себя?
Вот честно, мне страшно представить такого рядом с собой.
Здравствуйте, ry, Вы писали:
ry>Как выявить ЭМ?
Работа с людьми это вам не программирование. Здесь нельзя составить алгоритм который будет в 100% случаев точно определять личностные качества.
Ну и если такой прошел, есть ведь возможность уволить. Просто цена ошибки выше, не смертельно.
А это действительно является проблемой? Часто ваши простые фильтры проходят "мудаки"? На моей памяти за много лет были проблемы с тем, что через фильтры проходят алкоголики и наркоманы, но вот прям прошедших через них "мудаков" не помню.
Здравствуйте, MadHuman, Вы писали:
MH>Просто цена ошибки выше,
Здесь ключевое слово — "цена".
MH>не смертельно.
Для маленькой компании? Всяко может быть.
Вот мой опыт. Два случая. Оба не смертельные
1. По рассказам генерального директора. Был программист, не сработались, куча судов — нервы, деньги. Я пришёл. В один не очень прекрасный момент перестало работать ПО — нашёл его закладку. Не стали развивать тему.
2. Устроился в фирму. Коллега оказался ЭМ (тут рассказывать и рассказывать ). Я через неделю решил, что работать здесь не смогу. Естественно, уволился.
Здравствуйте, De-Bill, Вы писали:
DB>А это действительно является проблемой? Часто ваши простые фильтры проходят "мудаки"? На моей памяти за много лет были проблемы с тем, что через фильтры проходят алкоголики и наркоманы, но вот прям прошедших через них "мудаков" не помню.
Да, я только один раз сам лично столкнулся с подобным. С коллегами мне очень везёт по жизни.
DB>>А это действительно является проблемой? Часто ваши простые фильтры проходят "мудаки"? На моей памяти за много лет были проблемы с тем, что через фильтры проходят алкоголики и наркоманы, но вот прям прошедших через них "мудаков" не помню. ry>Да, я только один раз сам лично столкнулся с подобным. С коллегами мне очень везёт по жизни.
Не совсем распарсил ответ... Столкнулся только один раз, с коллегами везёт. Так может и нет никакой проблемы фильтрации "мудаков"?
MH>>не смертельно. ry>Для маленькой компании? Всяко может быть. ry>Вот мой опыт. Два случая. Оба не смертельные ry>1. По рассказам генерального директора. Был программист, не сработались, куча судов — нервы, деньги. Я пришёл. В один не очень прекрасный момент перестало работать ПО — нашёл его закладку. Не стали развивать тему.
У конфликта всегда 2 стороны. А почему на сработались? Гендир вполне мог тоже что-то исполнить, что далее конфликт пошел по плохому.
Люди не всегда сразу изначально ЭМ. Бывают что такими становятся и бывает что по причинам неадекватного руководства. С людьми надо уметь разговаривать.
Если вопрос о том как на начальном этапе выявить, то всё просто — иметь свою чуйку. Это только с опытом.
Если своя не очень, то приглашать кого-то у кого лучше и советоваться.
Здравствуйте, MadHuman, Вы писали:
MH>У конфликта всегда 2 стороны.
Абсолютно MH>А почему на сработались? Гендир вполне мог тоже что-то исполнить, что далее конфликт пошел по плохому.
Да, гендир тоже плохо понимал, как работать с программистами. Я тоже не смог ему объяснить и тоже расстался. Сейчас вроде он уже может. MH>Люди не всегда сразу изначально ЭМ. Бывают что такими становятся и бывает что по причинам неадекватного руководства. С людьми надо уметь разговаривать.
Те, о которых идёт речь, я уверен, что изначально. А так, да, согласен.
MH>Если вопрос о том как на начальном этапе выявить, то всё просто — иметь свою чуйку. Это только с опытом. MH>Если своя не очень, то приглашать кого-то у кого лучше и советоваться.
И всё-таки хотелось бы алгоритм.
Здравствуйте, De-Bill, Вы писали:
DB>Не совсем распарсил ответ... Столкнулся только один раз, с коллегами везёт. Так может и нет никакой проблемы фильтрации "мудаков"?
Возможно и нет проблемы. Но ведь портит же он кому-то жизнь. Очень не хочется столкнуться.
Здравствуйте, ry, Вы писали:
ry>Здравствуйте, De-Bill, Вы писали:
DB>>Не совсем распарсил ответ... Столкнулся только один раз, с коллегами везёт. Так может и нет никакой проблемы фильтрации "мудаков"? ry>Возможно и нет проблемы. Но ведь портит же он кому-то жизнь. Очень не хочется столкнуться.
Смотри мудак он один, а вас много, вас же не двое в компании. Как один неадекватный человек может испортить что-то кроме своей репутации, почему ты от него страдаешь, можешь пояснить ?
”Жить стало лучше... но противнее. Люди которые ставят точку после слова лучше становятся сторонниками Путина, наши же сторонники делают акцент на слове противнее ( ложь, воровство, лицемерие, вражда )." (с) Борис Немцов
Признаки.
1. Если чел говорит, что все надо выбросить нафиг и переписать заново — ЭМ
2. Если чел "растопыривает" пальцы и считает остальных недопрограммистами.
Кстати, небезызвестный Зуев с ЭМ работал непосредственно.
Естественно, расстались.
Вот здесь: http://alenacpp.blogspot.com/2008/05/blog-post.html
упоминается его статья, где он про это писал.
Хочешь быть счастливым — будь им!
Без булдырабыз!!!
Здравствуйте, okon, Вы писали:
O>Смотри мудак он один, а вас много, вас же не двое в компании. Как один неадекватный человек может испортить что-то кроме своей репутации, почему ты от него страдаешь, можешь пояснить ?
Там, откуда, я ушёл, было мало: начальник, он и я. Мы ставили и настраивали базовые станции сотовой связи — достаточное количество.
Ну и я немного слукавил — ушёл я оттуда по совокупности причин, но тот неадекват был одной из главных. Оттуда из-за этого неадеквата и начальник ушёл — тоже, конечно, по совокупности
Здравствуйте, okon, Вы писали:
DB>>>Не совсем распарсил ответ... Столкнулся только один раз, с коллегами везёт. Так может и нет никакой проблемы фильтрации "мудаков"? ry>>Возможно и нет проблемы. Но ведь портит же он кому-то жизнь. Очень не хочется столкнуться. O>Смотри мудак он один, а вас много, вас же не двое в компании. Как один неадекватный человек может испортить что-то кроме своей репутации, почему ты от него страдаешь, можешь пояснить ?
слышал теорию о том, что 20% людей в компании создает 80% продукта (или похожее неравное соотношение)?
Есть подозрение, что подобным соотношением описывается и генерация проблем в компании...
Здравствуйте, swame, Вы писали:
LVV>>Признаки. LVV>>1. Если чел говорит, что все надо выбросить нафиг и переписать заново — ЭМ S>Или он прав
LVV>>2. Если чел "растопыривает" пальцы и считает остальных недопрограммистами. S>Или он прав
И, что интересно, он может быть одновременно и прав и ЭМ...
