, спешу поделиться радостью. ЭФ>В книге Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» главные герои — бирюзовые организации
Прикольно. В смысле поугарал пока читал. По ощущениям — эти самые "бирюзовые" абсолютно традиционные организации на последнем этапе существования — непосредственно перед банкротством в них офигительная атмосфера, коллегиальная безответственность за всё, никакие KPI не нужны — потому что уже не показывают ничего, каждая команда сама себе устанавливает бюджет и график прихода на работу и т.д. И, конечно же, вся бумажная и прочая бюрократия сведена к минимуму — чтобы не генерировать фактуру за которую в случае чего придётся отвечать. Райский уголок типа Enron в предбанкротном состоянии — когда фирма уже летит к банкротству и нет какого-то места которое можно было бы исправить. Такая атмосфера также идеальна для стартапов которые в спешке прожигают деньги инвесторов.
Если верить рассказам современных директоров про "поколение Y" (это те кто сейчас на работу идут) — совершенно безответственны, не понимают почему начальник ими командует, не могут соблюдать графики включая даже просто приход/уход на работу, хотят креативить то что им нравится а не то что нужно фирме для прибыли, ничего толком не знают, а под "могу сам во всём разобраться" — имеется ввиду строго чтение одной нагугленной страницы на тему. Такие, очевидно, и есть целевая аудитория которая должна скупать тиражи книжек про "бирюзовые организации".
Мем был вброшен, публика заглотила, пришло время его монетизировать. Теперь будут писать книги, проводить платные семинары, предлагать услуги по внедрению "бирюзовости" на вашем предприятии и т.д. Когда мем "обглодают до костей", кто ни будь придумает новый и все пойдет заново. В социальных областях всегда так было: чаще чем раз в 10 лет появляется новый гуру со своими "торсионными полями", но в среднем почти не чего не меняется, все каким было то почти таким же и остается.
, спешу поделиться радостью. ЭФ>>В книге Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» главные герои — бирюзовые организации
_>Прикольно. В смысле поугарал пока читал. По ощущениям — эти самые "бирюзовые" абсолютно традиционные организации на последнем этапе существования — непосредственно перед банкротством в них офигительная атмосфера, коллегиальная безответственность за всё, никакие KPI не нужны
Уточню: не обязательно на последнем издыхании. Достаточно просто нарастить жирка и катиться по инерции. Тогда можно и побездельничать "побирюзовить".
Видел такое. Вопросы решаются коллегиально, детали реализации могут обсуждаться неделями... идут дрязги, какое решение выбрать, время идет, и нет человека, который грохнул бы кулаком по столу и выбрал одно из эквивалентных решений.
Либо это очень маленький коллектив, стартапы всякие, где все участники — "и швец, и жнец". Там "бирюзовость" возникает естественным путем.
Но всё равно, на определенном этапе возникают вопросы, требующие единоличного решения и тут вся бирюзовость заканчивается.
_____________________
С уважением,
Stanislav V. Zudin
Здравствуйте, Sammo, Вы писали:
S>Кстати, рассказали мне тут байку (рассказывала знакомая, которая занимаются всякими коучингами, прости Господи. Руководитель одной крупной местной организации начитался про "бирюзовые организации", что сейчас все фирмы должны двигаться в сторону "бирюзовости" и пришел к ней с просьбой — "сделать его фирму бирюзовой". При этом классический случай руководителя "я начальник — ты дурак"
"Сейчас я вас всех самоорганизую"
Кстати, рассказали мне тут байку (рассказывала знакомая, которая занимаются всякими коучингами, прости Господи. Руководитель одной крупной местной организации начитался про "бирюзовые организации", что сейчас все фирмы должны двигаться в сторону "бирюзовости" и пришел к ней с просьбой — "сделать его фирму бирюзовой". При этом классический случай руководителя "я начальник — ты дурак"
А так — тема модная, денежная (для всяких тренером у коучеров).