, спешу поделиться радостью. ЭФ>В книге Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» главные герои — бирюзовые организации
Прикольно. В смысле поугарал пока читал. По ощущениям — эти самые "бирюзовые" абсолютно традиционные организации на последнем этапе существования — непосредственно перед банкротством в них офигительная атмосфера, коллегиальная безответственность за всё, никакие KPI не нужны — потому что уже не показывают ничего, каждая команда сама себе устанавливает бюджет и график прихода на работу и т.д. И, конечно же, вся бумажная и прочая бюрократия сведена к минимуму — чтобы не генерировать фактуру за которую в случае чего придётся отвечать. Райский уголок типа Enron в предбанкротном состоянии — когда фирма уже летит к банкротству и нет какого-то места которое можно было бы исправить. Такая атмосфера также идеальна для стартапов которые в спешке прожигают деньги инвесторов.
Если верить рассказам современных директоров про "поколение Y" (это те кто сейчас на работу идут) — совершенно безответственны, не понимают почему начальник ими командует, не могут соблюдать графики включая даже просто приход/уход на работу, хотят креативить то что им нравится а не то что нужно фирме для прибыли, ничего толком не знают, а под "могу сам во всём разобраться" — имеется ввиду строго чтение одной нагугленной страницы на тему. Такие, очевидно, и есть целевая аудитория которая должна скупать тиражи книжек про "бирюзовые организации".
, спешу поделиться радостью. ЭФ>>В книге Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» главные герои — бирюзовые организации
_>Прикольно. В смысле поугарал пока читал. По ощущениям — эти самые "бирюзовые" абсолютно традиционные организации на последнем этапе существования — непосредственно перед банкротством в них офигительная атмосфера, коллегиальная безответственность за всё, никакие KPI не нужны
Уточню: не обязательно на последнем издыхании. Достаточно просто нарастить жирка и катиться по инерции. Тогда можно и побездельничать "побирюзовить".
Видел такое. Вопросы решаются коллегиально, детали реализации могут обсуждаться неделями... идут дрязги, какое решение выбрать, время идет, и нет человека, который грохнул бы кулаком по столу и выбрал одно из эквивалентных решений.
Либо это очень маленький коллектив, стартапы всякие, где все участники — "и швец, и жнец". Там "бирюзовость" возникает естественным путем.
Но всё равно, на определенном этапе возникают вопросы, требующие единоличного решения и тут вся бирюзовость заканчивается.
_____________________
С уважением,
Stanislav V. Zudin
Мем был вброшен, публика заглотила, пришло время его монетизировать. Теперь будут писать книги, проводить платные семинары, предлагать услуги по внедрению "бирюзовости" на вашем предприятии и т.д. Когда мем "обглодают до костей", кто ни будь придумает новый и все пойдет заново. В социальных областях всегда так было: чаще чем раз в 10 лет появляется новый гуру со своими "торсионными полями", но в среднем почти не чего не меняется, все каким было то почти таким же и остается.
Кстати, рассказали мне тут байку (рассказывала знакомая, которая занимаются всякими коучингами, прости Господи. Руководитель одной крупной местной организации начитался про "бирюзовые организации", что сейчас все фирмы должны двигаться в сторону "бирюзовости" и пришел к ней с просьбой — "сделать его фирму бирюзовой". При этом классический случай руководителя "я начальник — ты дурак"
А так — тема модная, денежная (для всяких тренером у коучеров).
Здравствуйте, Sammo, Вы писали:
S>Кстати, рассказали мне тут байку (рассказывала знакомая, которая занимаются всякими коучингами, прости Господи. Руководитель одной крупной местной организации начитался про "бирюзовые организации", что сейчас все фирмы должны двигаться в сторону "бирюзовости" и пришел к ней с просьбой — "сделать его фирму бирюзовой". При этом классический случай руководителя "я начальник — ты дурак"
"Сейчас я вас всех самоорганизую"
— непосредственно перед банкротством в них офигительная атмосфера, коллегиальная безответственность за всё, никакие KPI не нужны — потому что уже не показывают ничего, каждая команда сама себе устанавливает бюджет и график прихода на работу и т.д. И, конечно же, вся бумажная и прочая бюрократия сведена к минимуму — чтобы не генерировать фактуру за которую в случае чего придётся отвечать. Райский уголок типа Enron в предбанкротном состоянии — когда фирма уже летит к банкротству и нет какого-то места которое можно было бы исправить. Такая атмосфера также идеальна для стартапов которые в спешке прожигают деньги инвесторов.
