Здравствуйте, koandrew, Вы писали:
K>Это сильно зависит от того, как проводить собеседования.
Нет, это сильно зависит только от целей собеседования. Когда тебе нужно набрать себе команду, за которую тебе придется потом отвечать — это одно. А когда, как в стартовом сообщении, в качестве guest star, то совсем другое.
Все остальное — следствие.
A>1) Решили поменьше тебя отвлекать от основной работы
Как по мне, постоянно заниматься одним и тем же всё время — унылое и утомительное дело. Изо дня в день, неделями и месяцами. У меня был сеанс кодинга длиной месяца в два, когда я только и делал что писал код. Это было депрессивное занятие, в конце я уже
еле тащился, натужно выдавливая из себя этот чёртов код. Бизнес гонится за производительностью и максимизацией полезности сотрудника, тогда когда на самом деле смена деятельности фантастическое дело.
Я бы не отказался бы тогда раз в неделю что-нибудь поадминить, например. Кто-то вечерами лекции читает в ВУЗе. Или вообще, заняться физическим трудом. А то просиживать года в офисе, по 8 часов в сутки взирая на рожи коллег, уткнувшиеся в экраны не очень приятно.
Я уважаю их, но одни и те же мужские лица вокруг — специфические ощущения. Особенно, когда они не очень молоды и красивы. И ещё умны, а стало быть унылы, так как стараются не болтать попусту. Да и вообще, мы очень разные, и не факт что найдём общий язык.
Мне интересен подход японцев, когда в компании там можно попробовать себя в разных ролях. И вообще, вроде там коллектив это как семья, ты там не просто эксплуатируемая трудовая единица. Тебе и обучение могут устроить, и помогут, и неформальное общение широко практикуется.
И даже директор по-особому понимает ответственность за компанию.
На мой взгляд, русскому человеку также не чуждо чувство коллективной общности, много десятилетий назад это было распространено. Странно, что компании не практикуют подобное. Это очень мощное средство влияния на сотрудников, удержания нужных людей. Когда компания это место большее, чем просто где ты зарабатываешь деньги.
Вон в СССР у предприятий были собственные поликлиники-больницы-детсады-школы-жилмассив-санаторий. То есть предприятие было по сути дела целый мир, где ты обитаешь и работаешь. У нас были целые закрытые города, где всё это выводилось на новый уровень.
Если компания не ведёт себя предельно эгоистично, когда хочет лишь выжать максимум прибыли из сотрудника, не обращая внимание на его собственные предпочтения и желания, а возможно и готовая его уволить, если он становится не нужным. То и сотрудник получает мотив там оставаться.
Я вот наслышан, что во многих зарубежных корпорация работа совсем не пыльная. В СССР тоже на предприятиях часто не было жёсткой эксплуатации.
А вот ещё добавлю, что у меня есть мечта — чтобы наша контора имела бы офис в каком-нибудь курортном городе у моря. Чтобы летом сотруднику можно было бы туда переехать, и работать оттуда. Не забывая об отдыхе.
