Здравствуйте, Muxa, Вы писали:
N>>Ну и новость. Интересно, что станет с конторой (я в ней когда-то работал). Интересней даже, что станет с российскими локациями в условиях санкций. Закроют или нет? Или релоцируют в восточную Европу? Станет ли легче релоцироваться в другие страны? M>Завтра митинг с начальством — послушаю чо скажут.
Скажут, что резких перемен не будет. Всё будет как раньше, только лучше. Все эти митинги после поглощений одинаковые.
Здравствуйте, El Camino Real, Вы писали:
ECR>Если твоя специализация им не интересна, то нужно перековываться в кодера обыкновенного. А это очень грустно, после интересных задач.
Вся работа – это просто работа. При этом, интересное можно найти вообще везде, было бы желание поискать. Так же AGFM настолько огромны, что там найдется работа по вообще любой специализации.
ECR>Вот в этом и проблема современного IT. Нвидия как бы в S&P 100 входит, а по факту пять больших пылесосов (ещё одну A почему-то не включил) делают всех остальных "мелочёвкой" на рынке труда.
Так мелочевка часто не нанимает, поэтому их и не берут в расчет, а не потому что AGFM все выбирает. Apple не включил потому, что он вроде не замечен за массовым перевозом сотрудников, а мы тут про рабочую эмиграцию говорим.
Здравствуйте, Kerk, Вы писали:
K>Скажут, что резких перемен не будет. Всё будет как раньше, только лучше. Все эти митинги после поглощений одинаковые.
Индийский аутсорсер поглотил российского аутсорсера, так? Притом Москва-Питер дороже Бангалора-Ченная. Думаю, что могут "дорогие" офисы подсократить и телепортировать рабочие места нижнего звена в Бангалор-Ченнай.
Здравствуйте, Тёмчик, Вы писали:
Тё>Индийский аутсорсер поглотил российского аутсорсера, так? Притом Москва-Питер дороже Бангалора-Ченная. Думаю, что могут "дорогие" офисы подсократить и телепортировать рабочие места нижнего звена в Бангалор-Ченнай.
Ну, Москва-Питер могут посоревноваться в цене с европейскими центрами разработки. По твоей логике, в первую очередь должны сокращать Мюнхен.
Здравствуйте, Тёмчик, Вы писали:
K>>Скажут, что резких перемен не будет. Всё будет как раньше, только лучше. Все эти митинги после поглощений одинаковые.
Тё>Индийский аутсорсер поглотил российского аутсорсера, так? Притом Москва-Питер дороже Бангалора-Ченная. Думаю, что могут "дорогие" офисы подсократить и телепортировать рабочие места нижнего звена в Бангалор-Ченнай.
Все известные мне поглощения заканчивались сокращениями. Не полными конечно, но ощутимыми. Собственно, меня самого так однажды уволили. Прихожу из отпуска, а по нашему этажу офиса ветер гуляет.
Но аутсорсинг сфера особая, может, там будет иначе. Там количество голов важнее всего.
В любом случае на митинге никто правду не скажет. Будет обтекаемая позитивная чепуха.
Здравствуйте, Тёмчик, Вы писали:
Тё>Индийский аутсорсер поглотил российского аутсорсера, так? Притом Москва-Питер дороже Бангалора-Ченная. Думаю, что могут "дорогие" офисы подсократить и телепортировать рабочие места нижнего звена в Бангалор-Ченнай.
Здравствуйте, Kerk, Вы писали:
K>Все известные мне поглощения заканчивались сокращениями.
Что логично, так как возникновение дублей неизбежно. Но за первичным сокращением часто следует активный хайринг.
Хотя мы тут недавно прикупили одну компанию. Слазил на их сайт — море вакансий.
Здравствуйте, Ночной Смотрящий, Вы писали:
Тё>>Индийский аутсорсер поглотил российского аутсорсера, так? Притом Москва-Питер дороже Бангалора-Ченная. Думаю, что могут "дорогие" офисы подсократить и телепортировать рабочие места нижнего звена в Бангалор-Ченнай.
НС>Зачем тогда покупать?
Ради клиентской базы, контрактов, например? Быть может, главное, что их интересует — отдел продаж?
Бывает, покупают ради продуктов и потом заменяют внутренних разработчиков на аутсорс, но это явно не случай люксофта.
Здравствуйте, Kerk, Вы писали:
K>Бывает, покупают ради продуктов и потом заменяют внутренних разработчиков на аутсорс, но это явно не случай люксофта.
Контора, где я работаю, покупала несколько русских компаний просто потому что это самый простой способ нанять массово людей, если много денег на руках. Т.к. денег у нее дохрена, то иногда предпочитает покупать конторы вместо массового набора инженеров/прогеров.
Но это не значит что не сокращений. Процентов 10-20% идет под нож по тем или иным причинам.
Здравствуйте, Kerk, Вы писали:
НС>>Зачем тогда покупать? K>Ради клиентской базы, контрактов, например?
Ерунда. Софтовая контора не тот случай когда это обладает какой то большой ценностью.
K>Бывает, покупают ради продуктов и потом заменяют внутренних разработчиков на аутсорс, но это явно не случай люксофта.
Здравствуйте, Ночной Смотрящий, Вы писали:
НС>>>Зачем тогда покупать? K>>Ради клиентской базы, контрактов, например?
НС>Ерунда. Софтовая контора не тот случай когда это обладает какой то большой ценностью.
Для любой конторы это большая ценность. Это единственная причина почему конторы существую вообще. Не из-за разработчиков же.
Здравствуйте, Kerk, Вы писали:
НС>>Ерунда. Софтовая контора не тот случай когда это обладает какой то большой ценностью. K>Для любой конторы это большая ценность.
Не все так просто. В случае софта главное продукт, а не контора. С аутсорсингом посложнее, но и там клиенты при попытке резко сменить команду, которая занимается их проектом с высокой вероятностью свалят.
Здравствуйте, Ночной Смотрящий, Вы писали:
НС>Не все так просто. В случае софта главное продукт, а не контора.
Думается, 90% процентов ит компаний, за исключением гигантов и коробочников, пилят продукты для конкретных компаний, ну может еще для 2-3. С ентого и живут. Поэтому главное -- заказчик, т.е. контракт.
Здравствуйте, Ночной Смотрящий, Вы писали:
НС>Не все так просто. В случае софта главное продукт, а не контора.
Бывает происходит acquihire, когда покупают не столько сам продукт сколько тех, кто его написал.
Здравствуйте, CreatorCray, Вы писали:
НС>>Не все так просто. В случае софта главное продукт, а не контора. CC>Бывает происходит acquihire, когда покупают не столько сам продукт сколько тех, кто его написал.
О том и речь, что основная цель обычно приобретение команды или продукта, а не клиентов.
Здравствуйте, NWP, Вы писали:
NWP>Ерунда. Этот расходный материал никому не нужен. Купить можно чтобы убрать с рынка одного из крупнейших конкурентов попутно получив его клиентов.
Можешь привести пример, когда команду купленного аутсорсера после покупки увольняли полностью?
