Здравствуйте, a7d3, Вы писали:


M>>Или мой характер не подходит к такому, или я что-то не так делаю.
M>>Как вы находите мотивацию работать в таких условиях? Или это только мне не повезло?

A>Коротко? Бывают компании — болото. Целиком или же лишь отдельные части/проекты.
A>Часто, ошибки управления проектами приводят к тому, что команды разгоняются, а технический долг и проект остаётся. Или же команда располазлась тихонько из-за херового менеджмента, не особо стараясь работать раз к ней херово относятся, а оставшиеся люди далеко не лучшие представители профессии.

A>Бизнес готов платить деньги тем, кто в таком дерьме разгребётся прикрутив пару фичей. Это возможно, до тех пор, пока не будет выжран весь запас прочности.
A>Хорошо известная вещь, в первой же части «Clean Architecture» by Robert C. Martin приводит графики, показывая как это всё останавливается. Замирает на том уровне, когда объём трудозатрат лишь растёт, а функциональность стоит на месте.

A>Если уверен, что влез в один из таких проектов, то нет вопроса мотивации. Есть твоя интуиция, подсказывающая, что пора отойти в сторону. Пока не началось обрушение во внутрь. Делай текущие задачи и ища другую компанию/проект, ещё не превратившийся в нечто подобное. Вот и весь фокус с мотивацией

Я очень подозреваю, что проблема, все же, скорее во мне.
Да и нехватает опыта сравнить с другими, ибо, как уже писал, это моя первая работа в офисе и команде.
Нужно как-то заставить себя вникнуть в архитектуру, начать интересоваться, как оно все устроено, чем «живет» команда, но вот не идёт у меня это, и все.
Сам проект не огромен (хоть и немаленький), в команде всего то 6 человек.