Здравствуйте, Ночной Смотрящий, Вы писали:
T>>>>А тебя кто то просил это делать? Ты потратил время на оптимизации (считай кинул заказчика на дополнительные расходы по деньгам), а заказчику всего лишь нужно было — чтобы работало хоть как нибудь. НС>>>Оху уж эти аутсорсеры, все воспринимают через призму своей испорченности. I>>Главное, что ты ничем не испорчен, не правда ли ?
НС>Нет, не правда. А ты тоже аутсорсер?
Здравствуйте, turbocode, Вы писали:
CC>>Для начала надо решить простую чтоб было понятно стоит ли заморачиваться со сложной на всё отведённое время. T>Если собеседуешь профи то нужно начинать со сложной. T>Если собеседуешь студента то нужно начинать с легкой.
MD>Десять хороших парней профессионально прогрессируют гораздо быстрее, чем N надутых индюков и M скромняжек, где N+M=10 MD>Соответственно, далее задача лишь не растерять команду и подбрасывать в этот очаг новых хороших парней. И один надутый индюк, как бы ни был крут профессионально, имеет шансы угробить всё это в ноль. Особенно если это будет руководящий индюк.
Я бы согласился, да только по моим наблюдениям — компанейские парни работают хуже всех
Много раб. времени у них уходит на левый трёп, на собственно работе сосредатачиваются плохо
Конечно, это не значит, что все индюки и тихони работают хорошо. Можно ведь и с умным видом целый день в монитор тупить
Здравствуйте, Iron Monkey, Вы писали:
IM>Я бы согласился, да только по моим наблюдениям — компанейские парни работают хуже всех
Это иллюзия. Проводились исследования в плане корелляции различных характеристик членов команды с производительностью этой команды. Так вот, единственная выявленная сильная положительная корелляция — корелляция с EQ. А вот с IQ особой корелляции нет.
НС>Это иллюзия. Проводились исследования в плане корелляции различных характеристик членов команды с производительностью этой команды. Так вот, единственная выявленная сильная положительная корелляция — корелляция с EQ. А вот с IQ особой корелляции нет.
Возможно. Наверняка это связано с наличием "командного духа", которого сложнее добиться, когда каждый сидит в своём углу
Здравствуйте, Iron Monkey, Вы писали:
НС>>Это иллюзия. Проводились исследования в плане корелляции различных характеристик членов команды с производительностью этой команды. Так вот, единственная выявленная сильная положительная корелляция — корелляция с EQ. А вот с IQ особой корелляции нет. IM>Возможно.
Факт.
IM> Наверняка это связано с наличием "командного духа", которого сложнее добиться, когда каждый сидит в своём углу
Это связано с эффективностью коммуникаций внутри команды.
Здравствуйте, Ночной Смотрящий, Вы писали:
НС>Здравствуйте, turbocode, Вы писали:
T>>Я давно решаю глобальные задачи высокими уровнями абстракции, а подсчет битов это микро задачка для студента-кодера.
НС>Ты нам лучше расскажи про свои успехи в поиске работы. Удалось устроится в конторы, которые не являются аутсорсными потогонками?
Откуда такой негатив в отношении аутсорса ? Ниасилил, нивзяли, слился ?
Здравствуйте, Ночной Смотрящий, Вы писали:
НС>Это иллюзия. Проводились исследования в плане корелляции различных характеристик членов команды с производительностью этой команды. Так вот, единственная выявленная сильная положительная корелляция — корелляция с EQ. А вот с IQ особой корелляции нет.
Про IQ это враньё. Если ни у кого в команде нет квалификации, то задачи выше определенного уровня сложности они просто не смогут втащить, какой бы ни был высокий EQ. Им нужна будет помощь извне.
Точно так же в команде с высоким IQ и низким EQ нужна помощь извне — налаживать коммуникацию.
Первые хорошо организуются, но вторые склонны решать более сложные задачи.
Здравствуйте, Ikemefula, Вы писали:
НС>>Ты нам лучше расскажи про свои успехи в поиске работы. Удалось устроится в конторы, которые не являются аутсорсными потогонками? I>Откуда такой негатив в отношении аутсорса?
А что там позитивного?
I> Ниасилил, нивзяли, слился ?
Даже не пытался. Для меня важно, что именно и в какой роли я делаю. Когда стейкхолдеры совершенно сторонние люди — это не мое.
Здравствуйте, Ночной Смотрящий, Вы писали:
НС>Здравствуйте, Ikemefula, Вы писали:
НС>>>Похоже что да. Понятно. I>>Ты же лучше всех всё знаешь
НС>Простая логика. Ответ "нет" ничего тебе не стоит. А вот ответ "да" стремен. Так что твои ужиные извивы вобщем то на вопрос уже ответили.
Здравствуйте, Ночной Смотрящий, Вы писали:
НС>Здравствуйте, Ikemefula, Вы писали:
НС>>>Ты нам лучше расскажи про свои успехи в поиске работы. Удалось устроится в конторы, которые не являются аутсорсными потогонками? I>>Откуда такой негатив в отношении аутсорса?
НС>А что там позитивного?
То есть, прямо на вопрос ты ответить не можешь ?
I>> Ниасилил, нивзяли, слился ?
НС>Даже не пытался. Для меня важно, что именно и в какой роли я делаю. Когда стейкхолдеры совершенно сторонние люди — это не мое.
И что ты не можешь делать в аутсорсе и какие роли тебе недоступны в ём ?
Здравствуйте, Ikemefula, Вы писали:
НС>>А что там позитивного? I>То есть, прямо на вопрос ты ответить не можешь ?
Не смог дочитать коротенькое сообщение до конца прежде чем бросаться ответ писать?
I>>> Ниасилил, нивзяли, слился ? НС>>Даже не пытался. Для меня важно, что именно и в какой роли я делаю. Когда стейкхолдеры совершенно сторонние люди — это не мое. I>И что ты не можешь делать в аутсорсе и какие роли тебе недоступны в ём ?
Например я не могу сказать что этот продукт делал я. Не могу патент оформить. Крайне сложно, если вообще возможно, выложить что то в аутсорс. Крайне редко можно поделиться публично опытом разработки.
Здравствуйте, Ночной Смотрящий, Вы писали:
I>>>> Ниасилил, нивзяли, слился ? НС>>>Даже не пытался. Для меня важно, что именно и в какой роли я делаю. Когда стейкхолдеры совершенно сторонние люди — это не мое. I>>И что ты не можешь делать в аутсорсе и какие роли тебе недоступны в ём ?
НС>Например я не могу сказать что этот продукт делал я. Не могу патент оформить. Крайне сложно, если вообще возможно, выложить что то в аутсорс. Крайне редко можно поделиться публично опытом разработки.
Непонятно, при чем здесь аутсорс. Аутсорс может быть и продуктовым, и открытым по самое нихачу. А не-аутсорс может быть и заказным и каким угодно. И все эти проблемы, что ты перечислил, они могут быть везде.
Скажем, работая в какой закрытой сфере ни разу не в аутсорсной конторе, ты не сможешь ни о себе заявить, ни про патенты заикнуться, ничего никуда выложить не имеешь права, а поделиться опытом разве что унутре команды сможешь.
Скажем, влиять на результат/продукт можно и в аутсорсе. И наоборот — есть куча продуктовых контор с местными владельцами где никакого влияния не будет. И это, кстати, более вероятно.
Непонятно, при чем здесь аутсорс. Аутсорс может быть и продуктовым, и открытым по самое нихачу. А не-аутсорс может быть и заказным и каким угодно. И все эти проблемы, что ты перечислил, они могут быть везде.