Здравствуйте, Ночной Смотрящий, Вы писали:
A>>Рекламировали у нас тут внутри конторы давеча серию митингов, как народу помог аджайл вытянуть серию безнадежных проектов. У меня первый же вопрос возник, а какого хрена эти проекты вообще безнадежными стали.
НС>Может потому что аджайла не было?
Аджайл работает только в одном случае — если нужно рулить плохоуправляемой индусоподобной толпой. Если нет такой толпы, то и аджайл не нужен.
A>>В т.ч. прошелся по аджайлу — типа я уважаю все методологии, но на наших проектах его не будет, ну максимум на мелких и второстепенных.
НС>Сколько ему лет?
Здравствуйте, Max Mustermann, Вы писали:
MM>Ну это же классический совет "за всё хорошее против всего плохого". Делайте всё по уму, стелите соломку перед тем, как упасть и так далее. Как же узнать где упадёшь, как изменятся требования и что окажется проблемным участком? MM>Ну такие мелочи вы сами как-то уже, мы-то тут стратегией занимаемся.
Вот когда все по уму и никакие новомодные методологии не нужны.
MM>А вы же и на митинге так смело рубите вот это вот всё про "индусов"? Или эта отвага только на русских форумах, а на родной Нью-Джерщине как-то корректнее, а то начальник-индус может не понять?
Я, благо, могу выбирать где и с кем мне работать, так что мой начлальник все понимает.
Здравствуйте, landerhigh, Вы писали:
L>Задним умом все сильны. L>На деле все всегда сводится к двум проблемам: отсутствие обратной связи и отсутствие вовлеченности всех заинтересованных сторон в процесс разработки.
Ну так эти проблемы решаются не толко аджайлом
A>>Плюс пришел к нам новый глава департамента на несколько сотен человек. Из инженеров, без менеджерского образования.
L>Если он из инженеров-железячников и разработкой софта никогда всерьез не руководил, то вы очерь скоро увидите, как даже простые проекты вдруг становятся безнадежными. Я не шучу.
Здравствуйте, Abalak, Вы писали:
A>Аджайл работает только в одном случае — если нужно рулить плохоуправляемой индусоподобной толпой. Если нет такой толпы, то и аджайл не нужен.
А что нужно?
A>>>В т.ч. прошелся по аджайлу — типа я уважаю все методологии, но на наших проектах его не будет, ну максимум на мелких и второстепенных. НС>>Сколько ему лет? A>полтос +/-
Здравствуйте, landerhigh, Вы писали:
L>>>Оскорбляешь настоящих профессионалов. Которых ты, кстати, забыл упомянуть. Ибо это те, кто при наличии всех остальных обеспечивает, что все эти чудеса как-то работают. mgu>>А в чём противоречие?
L>В том, что ты описал скорее инициативных дураков
L>>>Еще бывают инициативные дураки, которые ни в одну из этих категорий не входят.
С точки зрения всех остальных, профессионалы являются подмножеством инициативных дураков. В самом деле, инициатива наказуема -- премии не дадут, в случае побочного эффекта дадут по голове, а иначе навалят безнадёжных лепёшек кода.
Поймите же, что никому, кроме пользователей и профессионалов, исправно работающий код не нужен.
Здравствуйте, Abalak, Вы писали:
A>Аджайл работает только в одном случае — если нужно рулить плохоуправляемой индусоподобной толпой. Если нет такой толпы, то и аджайл не нужен.
Не-а. ГСР нужна при наличии постановщиков задачи с блуждающим контактом в голове, непредсказуемых инвестиций, подённой работы разработчиков.