F>как раз и нет:
F>

F>Это распределение работ нужно для отчета работодателю-заказчику.
F>Заказчик готов платить только за фактические работы, а не за обучение.

как раз да.
вот De-Bill тоже самое писал:

Для заказчика должны быть только фактические работы (реализация фич, правка багов и тд.). А уж то, что для реализации какой-то фичи пришлось что-то обсудить, что-то изучить, что-то реализовать, касаться его не должно.

F>невозможно знать, сколько времени уйдёт на учёбу. это зависит от задач, изучаемой темы и навыков исполнителя.

Согласен. Конечно, заранее невозможно знать.
Меня интересует статистика, то есть то, что уже точно известно из практической работы.


F>поэтому разумный вариант — это выставить верхнюю планку по затратам на обучение. если проект выходит за этот бюджет, значит пора фиксировать убытки.
F>если бюджет равен нулю, то можно сразу бросать.
F>на общение же лучше тратить не более 20-25%% времени в месяц.

Вот это дельные предложения.
Спасибо, учтем в работе.