Здравствуйте, pestis, Вы писали:

P>Здравствуйте, sr_dev, Вы писали:

_>>Вы так говорите, как будто он сказал что то неправильное

P>"Правильное" или "неправильное" это субъективная оценка, реальность же такова что даже если разработчик МОЖЕТ выполнять работу менеджера, не факт что он ХОЧЕТ ее выполнять. Прекрасный пример мы наблюдаем на этом видео. Директор пытает бедного кодера о том работал ли адамовский над его проектом, а кодер без понятия, ему плевать кто там рядом с ним копошится. И нет никакого менеджера, с которого можно за проект спросить. Вероятно, в голове у Платова идеальная картина в которой команды сами делят бюджет заказчика и сами решают что им нужен новый гребец и сами загружают его работой, но с реальными людьми это не работает.

Ну так надо назначать на эти позиции тех кто может и хочет. Много раз наблюдал что руководитель является как бы играющим тренером. Нормально это работает. Гораздо лучше чем менеджер который только менеджит, тем более если он разрабом никогда не был. В MS вроде одно время были все должности (не считая уборщиц итп) заняты исключительно бывшими разрабами.

UPD. Насчет бюджета команду не информируют обычно.