В целом очень слабенько. Предметно:
1. Общая тенденция описывать требования небольшой конторы, занимающейся заказной разработкой. В продуктовых компаниях и иерархии, и стеки технологий выглядят живее и разнообразнее.
2. Ожидание от сениоров, что они будут тренерами джуниоров и будут кого-то контролировать. Сениор — это чувак с мощной экспертизой, способный работать без контроля со стороны начальника. Всё. Он может быть полным чудаком в личном плане, но этот чудак спасёт проект, когда нужно просто сесть и писать код — именно за это он заслуживает приставки "сениор" и приличную надбавку к зарплате. 80% сениоров сидят в этой роли значительную часть карьеры, потому что не обладают необходимыми навыками коммуникаций и ставить их выше других без формального признания в качестве менеджеров — лишь путь к ненужным конфликтам в команде. Люди, способные руководить, надолго в сениорах не задерживаются, для людей, не способных к руководству, в нормальных компаниях есть отдельная линия карьеры (senior developer -> expert/consultant/technical manager -> principal).
3. Использование термина "проект" в отношении продуктов и разрабатываемых систем. Тимлид, например, руководит командой, занимающейся разработкой одной или нескольких систем: проекты в большинстве случаев не его уровень. Тимлид — это сержант, который живет жизнью своих солдат, является им отцом и матерью, учит, помогает и ведет в бой. Тимлид не отвечает за стратегию, его задача — комфортная и эффективная работа команды и взаимодействие с проектным и операционным руководством.
4. В описании позиции PMа — ни слова о PMBoK, но много технической экспертизы, которая PMу нафиг не сдалась, и требование опыта руководства командой, который, вообще говоря, тоже совсем не обязателен.
5. "IT директор" — каша в голове из разных ролей и должностей. Если вы возьмете какую-нибудь крупную западную корпорацию, вполне вероятно, что вы увидите топ-менеджера, ответственного за IT (в ранге VP IT/CIO), подотчетного CFO (VP Finance) или COO (VP Operations) и, отдельно, менеджера более высокого ранга, ответственного за R&D (VP R&D) и, может быть, разработку софта или отдельного софтверного бизнес-дивизиона. Кроме того, в крупной компании управленческая иерархия может быть значительно длиннее и в ней позиция директора — лишь начальный уровень старшего менеджмента (в банках бывает наоборот — они любят давать громкие ранги типа VP средним манагерам, над которыми будет надзирать какой-нибудь директор).
И еще: выкиньте из описания MS Project. Это точно не must have.
