Здравствуйте, DiPaolo, Вы писали:

DP>Ниже мысли вслух.
DP>1. Если идете на "программерскую должность", то, возможно, на текущей работе должность примерно та же. Что обычный программист может доделывать 6 недель?
DP>2. Допустим, программист один на проекте и ему надо 6 недель. Тут компания/менеджер сам виноват, потому что завязал все на одного человека.
Компания действительно виновата, это факт. И очень плохо, что в одном проекте всё завязано исключительно на меня.

DP>3. Допустим, Вы ключевой человек в компании/на проекте и Вам надо 6 недель для релиза. Тогда возникает вопрос — зачем Вы затеяли переход в такой ответственный момент?
Предложение пройти собеседование исходило не от меня. Некоторое время назад мной уже интересовалась эта компания, но тогда я сказал сразу, что не готов (как раз из-за текущего проекта). Сейчас они снова меня пригласили пройти. С текущего места 100% надо уходить, потому что большие проблемы с менеджментом и вообще с управлением всем. Но при этом хочется нормально передать дела, чтобы проект нормально дальше жил.

DP>Вывод: в 95% случаев не вижу смысла отрабатывать 6 недель. Оставшиеся 5% — для позиций CEO, некоторых менеджеров и, возможно, ключевых ведущих специалистов, обладающих очень редкими знаниями/навыками.
Вот тут последнее как раз ко мне относится, знания именно редкие, причем это не рокетсаенс, просто благодаря ужасному менеджменту, знания такие только у меня. И я уже давно занимаюсь планом их постепенной передачи.

DP>Лично меня 6 недель смутило бы, если брать программиста/QA.