Здравствуйте, Джеффри, Вы писали:

Д>И кто будет доволен, если ты ничего не будешь делать? Твои коллеги — нет (т.к. им придется за тебя все делать), твой лид — тоже нет (т.к. ничего не делается), заказчики — вообще вряд ли будут знать о твоем существовании.
Аутсорс? В продуктовых компаниях часто бывает, что пока продукт продается, работу можно не делать, главное на митингах правильные вещи говорить.

Д>Другое дело, если ты будешь со всем соглашаться и все делать. Ну, тогда производительность вырастет, как и хотел ТС.
Тогда будешь вечной шестеркой, все будут недовольны, что не прочел мысли, помог другому быстрее, и т.п. И можешь забыть о повышении, ибо если тебя повысить, то кто будет работу делать? Плавали, знаем.

Д>На самом деле, за счет того, что в ревью вовлечены много людей, которые оценивают производительность с разных аспектов, то становится трудно подобрать стратегию, которая обманет их всех. Так что, на мой взгляд, единственная выигрышная стратегия здесь — просто делать свою работу хорошо и стараться исправить недостатки, на которые указывают в фидбеке.
В фидбеке укажут отговорки типа insufficient influence или not a strong team player, параллельно протащив наверх чувака, который с шефом ходил пиво пить, пока ты за него работу делал.