Здравствуйте, sharpcoder, Вы писали:
S>Динамика поисковых запросов не говорит о вымирании шарика. Может отнем и так уже все знают, что искать не нужно?
S>По моим ощущениям шарик — это надолго.
Зачем его используют в России?
Re[4]: Своя ИТ-фирма: как я сделал несколько миллионов, не вложив ни копейки
Здравствуйте, sharpcoder, Вы писали:
S>Я за неделю сделал твой годовой доход (лично)
Мне кажется ты стал зазнаваться, это плохой знак. Помню на заре Андроид один из Нокия топов смеялся что они делают столько продаж в неделю, сколько Андроид за весь год (к сожалению точной цитаты быстро найти не смог).
7 November 2007
John Forsyth, vice president of strategy at Symbian, the platform that powers many of the world's phones, said Google lacked experience.
...
Mr Forsyth said Google had to be aware that making a "mobile OS is a very specialised form of rocket science.
"It's not search rocket science."
He said the alliance was yet another attempt to launch a Linux-based operating system to drive mobile phones.
"About every three months this year there has been a mobile Linux initiative of some sort launched.
"It's a bit like the common cold. It keeps coming round and then we go back to business. We don't participate in these full stop. We make our own platform and we are focused on driving that into the mobile phone market at large ever more aggressively."
“It’s great to see a new comer to the market,” said Bill Plummer, Nokia’s head of multimedia for North America. “Google’s entry to the space is also a validation of our own vision of a truly open market. That’s good too,” Plummer continued.
As much as you’d expect from a company that shipped 112 million handsets alone during Q3, Nokia didn’t seem all that worried about future competition with Google’s ambitious mobile OS. And despite championing openness, Nokia’s Symbian OS looks to be substantially different from Google’s Linux-based Android.
Здравствуйте, Берсерк, Вы писали:
Б>Здравствуйте, sharpcoder, Вы писали:
S>>Я за неделю сделал твой годовой доход (лично)
Б>Мне кажется ты стал зазнаваться, это плохой знак.
Не стал я зазнаваться, не переживай. Я понимаю что у нас мелкий бизнес и все его слабости.
Просто ответил автору на его понт
Re: Своя ИТ-фирма: как я сделал несколько миллионов, не вложив ни копейки
Здравствуйте, gandjustas, Вы писали:
G>В середине 2014 года я бросил работать по найму и начал развивать свой бизнес по консалтингу и разработке программ.
А как личный бизнес сказался на семье? Да и на личном времени, хобби и т.д.?
Просто мне кажется это основная проблема.
Re[8]: Своя ИТ-фирма: как я сделал несколько миллионов, не вложив ни копейки
Здравствуйте, tofox2, Вы писали:
T>Здравствуйте, sharpcoder, Вы писали:
S>>Дерзай.
T>скоро тебя без работы оставит. придётся мерседесы продавать. печалька
Ничего не исключаю, но мы очень сильная компания, и так просто не сдадимся
В нашем ценовом сегменте на рынке шарика (1.5млн.р. — 15 млн.р.) мы устроили выжженное поле
Re: Своя ИТ-фирма: как я сделал несколько миллионов, не вложив ни копейки
Здравствуйте, gandjustas, Вы писали:
G>Под конец года я проанализировал бизнес и понял, что нужно инвестировать прибыль в маркетинг. Из меня маркетолог почти никакой, поэтому мне нужен партнер или даже наставник, который поможет мне привлекать новых клиентов. G>Я ищу человека, который имеет опыт в интернет-маркетинге и в продвижении услуг в b2b, готов на себя взять маркетинг или помочь составить конкретный план по привлечению клиентов. Готов делиться частью выручки с каждого нового клиента, а в дальнейшем включить в состав учредителей.
Я бы тут был поосторожнее. Если человек рубит в маркетинге и продажах, то зачем ему Вы? Исполнителей найти всегда проще.
Мой совет — учитесь разбираться в маркетинге, тем более что ничего сложного для вашей ситуации тут нет! Смотрите, кто уже пользуется вашими услугами, что за проекты они делают, откуда у них деньги и где эти компании "засветились" (выставки, тендеры, реклама собственной продукции). После чего смотрите, кто еще засветился там же — вот вам и список потенциальных клиентов. Дальше книжку по продажам в зубы и вперед — оттачивать искусство убеждения. Могу дать ссылку на неплохой Канадский учебник, если надо. Как только самому станет понятно, что и как делать — уже можно нанимать людей.
Re[2]: Своя ИТ-фирма: как я сделал несколько миллионов, не вложив ни копейки
Здравствуйте, Antidote, Вы писали:
A>Здравствуйте, bazis1, Вы писали:
G>>> Могу дать ссылку на неплохой Канадский учебник, если надо.
A>А давай, хочется чего-нить не по работе почитать уже, но полезного
держи: http://www.amazon.ca/ABCs-Relationship-Selling-Through-Service/dp/0070385688
насчет PDFной версии — хз
Re[2]: Своя ИТ-фирма: как я сделал несколько миллионов, не вложив ни копейки
A>А как личный бизнес сказался на семье? Да и на личном времени, хобби и т.д.? A>Просто мне кажется это основная проблема.
Отвечу за топик стартера... очень плохо... первый год или даже два... работаешь очень много... но и очень много по сравнением работы на дядю зарабатываешь...(в моем случае это было около 15-20к в мес...) но придется отложить многие привычки и начать наконец планировать вообще все... вплоть до отдыха... а если есть дети... то... все еще несколько сложнее...
Re[3]: Своя ИТ-фирма: как я сделал несколько миллионов, не вложив ни копейки
Здравствуйте, ZloeBablo, Вы писали:
ZB>первый год или даже два... работаешь очень много... но и очень много по сравнением работы на дядю зарабатываешь...(в моем случае это было около 15-20к в мес...)
15-20к в месяц в первый же год — очень даже нехило. Это в Германии?
Re[4]: Своя ИТ-фирма: как я сделал несколько миллионов, не вложив ни копейки
Здравствуйте, sharpcoder, Вы писали:
S>Здравствуйте, bazis1, Вы писали:
B>>Здравствуйте, sharpcoder, Вы писали:
S>>>Это я не исключаю, WSS Portal устаревает и с новыми версиями шарика его часто сносят. B>>Если верить Google Trends, то шарик вообще умирает. Интересно, на что уходят люди.
S>Динамика поисковых запросов не говорит о вымирании шарика. Может отнем и так уже все знают, что искать не нужно?
S>По моим ощущениям шарик — это надолго.
На твоем месте я бы доверял google trends, а не своим ощущениям
Google ведет статистику по всем поисковым запросам, в которых есть фраза sharepoint, на пример таких как: how to do something in sharepoint, how to fix it in sharepoint и прочее.
Так что не хочу тебя расстраивать, но реально все выглядит так, как будто, от года к году все меньшее и меньшее кол-во народа использует sharepoint.
Re[2]: Своя ИТ-фирма: как я сделал несколько миллионов, не вложив ни копейки
Здравствуйте, bazis1, Вы писали:
B>Здравствуйте, gandjustas, Вы писали:
G>>Под конец года я проанализировал бизнес и понял, что нужно инвестировать прибыль в маркетинг. Из меня маркетолог почти никакой, поэтому мне нужен партнер или даже наставник, который поможет мне привлекать новых клиентов. G>>Я ищу человека, который имеет опыт в интернет-маркетинге и в продвижении услуг в b2b, готов на себя взять маркетинг или помочь составить конкретный план по привлечению клиентов. Готов делиться частью выручки с каждого нового клиента, а в дальнейшем включить в состав учредителей. B>Я бы тут был поосторожнее. Если человек рубит в маркетинге и продажах, то зачем ему Вы? Исполнителей найти всегда проще.
Хи-хи, вот это самое клёвое заблуждение бизнес людей не рубящих в ИТ. Чиста так, идея, а ты там мне наваяяь чё нить. Плавали, знаем чем это заканчивается.
Re: Своя ИТ-фирма: как я сделал несколько миллионов, не влож
G>В середине 2014 года я бросил работать по найму и начал развивать свой бизнес по консалтингу и разработке программ. До конца 2014 года я работал один. Иногда аутсорсил небольшие проекты знакомым, где риск был минимален.
G>За полгода мне удалось заработать больше, чем работая “на дядю”. Но для этого пришлось много вкалывать. Пришло понимание, что такая деятельность плохо масштабируется и я начал искать людей.
G>
Все хотят бизнес, но никто не хочет рисковать
G>Год назад я написал пост, в котором написал что ищу партнеров, которые смогли бы развивать бизнес вместе со мной. Искал людей, которые будут разделять мои ценности (об этом ниже) и захотят развиваться как бизнесмены.
G>За неделю собрал 500 просмотров в блоге и еще неизвестно сколько через RSS и получил только 3 (три) отклика. Это удивило больше всего. На хабре и форумах постоянно все пишут, что не хотят работать “на дядю”, хотят свое дело и т.д.
G>На практике оказалось, что готовых рискнуть гораздо меньше. Никто не хочет покидать зону комфорта.
На самом деле многие кто стонут по поводу "не хочу работать на дядю" это примерно из той же серии как "надоело в городе хочу в тайгу", а в тайге комары и холодно, голодно и хочется домой. Просто людям надоедает однообразная деятельность хочется просто смена деятельности, а не вести свой бизнес на самом деле.
При бизнесе "дядя" никуда не исчезает, он также есть, даже еще злее, зависит от, но может потребоваться гораздо большей отвественности и отчетности, чем на обычной работе. На обычной работе если заболел, то можно принести справку, если заболел в бизнесе, то справка никому не интересна,появляется даже риск что от проекта откажутся. Т.е. заказчик в бизнесе гораздо в большей может "издеваться" чем начальник на обычной работе и бизнесмен менее защищен, у обычного работяги есть целый толмут ТК
Мне например свой бизнес "хочется" _вести_ но при условии если у меня появится некая понятная стратегия будущего, ради которой я готов его вести и тащить людей туда. Когда это выглядит как метание по проектам, чтобы урвать и мониторинг крошек что перепадет, то такой бизнес пробовал, мне не нравится, в данном случае мне кажется большинству не нравится, даже если он принесет больше денег, но тратить на это жизнь крайне не охота, деньги то в конечном итоге куда девать, на лечение если только нервологических болезней заработанных таким бизнесом.
Не у всех есть знакомые которые могут подкинуть проектов на аутсорс, еще и за достойную оплату чтобы она была выше по стоимости чем наемный специалист. Вот вы пишете ниже что в MBA вас учили считать деньги, судя по доходу вы получили выше чем оплачиваемый специалист, получается что либо трудозатраты были завышены существенно, ну т.е. задача была оценена в смете как работа 10 человек , а на самом деле ее мог сделать 1 человек за месяц, также аутсорсеры есть в регионах и если не ограничиваться Россией то существенно дешевле, ключевой фактор тут — почему выбрали именно вас для проекта, обычно такое происходит если кто-то может распоряжаться деньгами организации и направить ее в контору знакомому по завышенному тарифу.
Не у всех есть такие возможности, выглядит как обычная схема когда в магазине товарища закупается оборудование которое ничем не лучше, но дороже чем у конкурента
p.s. это все к тому что бизнес все таки это создание на рынке некого продукта который обладает уникальными качествами, что заставляет его покупать, либо он дешевле за счет экономичного процесса производства, отключены фичи которые не нужны. Ну т.е. все что делает продукт привлекательным на рынке, вот это бизнес. Поэтому в первую очередь об этом интересно что за продукт, чем он привлекателен.
”Жить стало лучше... но противнее. Люди которые ставят точку после слова лучше становятся сторонниками Путина, наши же сторонники делают акцент на слове противнее ( ложь, воровство, лицемерие, вражда )." (с) Борис Немцов
