Здравствуйте, __kot2, Вы писали:

__>утрированный аутсорсинг это когда американская компания открывает офис в Томске, например, где огромная куча студентов и желающих работать даже за 500 баксов в месяц найдется достаточно, а на 1000, тем более в нынешней ситуации, выстроится очередь. и люди эти будут очень даже неплохого уровня. разница в расходях получается десятикратная (даже с учетом накладных расходов). сломанный телефон и команда без опыта понижает эффективность, но даже пусть в два раза, мы получаем экономию в 5 раз в итоге
Такого рода аутсорсинг — это конечно хорошо.
Но тут есть одно "но".
Это возможно не во всех сферах. В ИТ возможно(и то частично).
А если работу нужно делать здесь и сейчас — то тут уже вряд ли сыграешь в разнице стоимости трудовых ресурсов.

__>есть другого вида аутсорсинг, которым, например, Микрософт занимается — начинается новый проект. люди садятся, считают, что для того, чтобы уложиться в срок, им нужно 100 человек. а в команде всего 30. им где-то нужно нанять 70. но они понимают, что найм займет кучу времени. даже в микрософте нанять 70 человек в какой-то проект это очень длинная история — займет годы. но прикол в том, что после окончания активной разработки проекта, через, например, 3 года, эти 100 человек не нужны, нужны будут всего 30 снова. и что с ними делать? уволить всех скопом? Тут аутсорсиг это как кредит в банке — мы не тратим время на найм и на увольнение, засчет этого достигается экономия.
Это все конечно верно.
Это все красиво выглядит когда речь идет о каких то разовых проектах, и когда можно работу делать удаленно.
А я в последнее время сталкиваюсь с попыткой вывести отдельную ПОСТОЯННУЮ деятельность(пусть и не основную) предприятия, которую выполняет часто отдельное подразделение(или часть).

Т.е. тут нет необходимости резко набрать спецов(они уже есть и работу делают).
Их не нужно будет потом разогнать — работа не имеет конечного пункта — она будет столько , сколько будет работать основное предприятие.
И в другом регионе специалистов не наймешь — работа тут. И делать ее нужно именно на месте.

Здравствуйте, Cicero, Вы писали:
C>А я в последнее время сталкиваюсь с попыткой вывести отдельную ПОСТОЯННУЮ деятельность(пусть и не основную) предприятия, которую выполняет часто отдельное подразделение(или часть).
особенно если компания государственная, то формально нельзя соблюсти всех требований для найма людей в штат. и даже если и нанять, то будет очень сложно индексировать з.п. с рынком, а не с там, тарифной сеткой. и уволить совсем говнарей тоже очень сложно. в тыщу раз разумнее вынести ИТ в отдельную компанию и работать с ней типа по договору подряда