Здравствуйте, bkat, Вы писали:

B>Ну а источник стресса всегда один — реальные проекты всегда
B>делаются обычными людьми в условиях ограниченных ресурсов и времени.

Для проджект манагеров подобные раздражители запросто могут служить причиной стресса.
Однако, с чего вдруг для архитекторов, аналитиков, тестеров, девелоперов?
Они ведь не находятся все вместе на подводной лодке, где вот-вот упадёт активная защита реактора и потому необходимо срочно что-то сообразить.
Если забыть про аутсорц с его трешем и смотреть в сторону продуктов, то результатом проекта является инвестиция средств и времени в создание кода. Который потом окупается и дает инвестиционный выхлоп в течении нескольких лет. А когда манагер позволяет себе спускать свой стресс на подчиненных, то качество кода резко падает и потому инвестиционные риски акционеров взлетают до небес. Например, получаются очень высокие издержки при саппорте кастомеров, сжираются все риски по срокам у последующих версий. Потому возникновение стресса внутри проектной команды — это причина смены проджект манагера. Никто не заинтересован в том, чтобы манагер вынуждал подчиненных быть с ним на одной волне в плане стресса. Ни топы, ни подчиненные, ни акционеры.

Доводилось видеть разработчиков впадающих в состояние стресса самих по себе и индуцирующих друг-друга лишь когда люди непривычны к agile и в тоже время вынуждены в спешном порядке проходить адаптацию с ломкой стереотипов.

В целом то сидишь в теплом офисе, в мягком кресле, рядом еда и напитки, в туалет ходишь не на мороз с двумя колами(на один опираться, другим волков отгонять). Декомпозицию задач выполняешь самостоятельно, сроки подзадач рассчитываешь опять же сам, куда забиваешь свои собственные риски. Если докопались до того, что сроки большие — показываешь почему и какие именно риски заложены. Часть из них тебе могут предложить снять сообщив дополнительную информацию в качестве обоснования или же освободив от ответственности за их наступление. Так же у тебя есть реноме, которое показывает, что считаешь такие вещи адекватно, а если сделал быстрее чем планировал, то идешь дальше по задачам, вместо безделья.
Или неправильно понимаю о чём ты, потому что используешь какое-то обиходно-бытовое значение слова "стресс". Или же мне и практически всем, кого знаю в софтваре девелопменте, так сильно везло последние десять лет?