Нужна помощь по оформлению резюме, по последнему проекту нужно описать свои обязанности на английском. Проблема в том что я толком по русски не могу сформулировать. Формально я как бы просто senior developer, просто дали кое какие права в трекер и сказали "работай", т.к. эта сторона разработки в конторе никогда не формализовывалась
занимался вот такими вещами
делал эстимейты или делегировал товарищам
кое какой шедулинг, типа фоновые активности, вроде рефакторинга и тд, нужно было выбить фрейм времени и вложиться в него. Это специфика работы, сначала втихаря сделали новое, потом уже показали топменеджерам, потому часть активностей трекалась в фоне втихаря так сказать.
озадачивал людей и проверял результат, сроки, иногда и качетство
обучал новичка — ревью, парное программирование и тд
проектирование архитектуры приложения
проектирование UI кое каких фич
возня с требованиями — уточнить, разрулить противоречия, согласовать детали, т.е. все такие вопросы шли через меня, т.к. я в курсе почти всей кухни на продукте
Периодически репорты писал, что сделано, чего еще осталось делать, вкладываемся ли в сроки и тд
+ обычный девелопмент занимал процентов 70-80 времени, это исправление косяков в дизайне, архитектуре, оптимизации, багфикс. Фичами особо не занимался.
Всего было сделано две минорные и одна мажорная версия приложения + написано штуки три прототипа для ключевых изменений
Как это все лучше подать в резюме ? Если можно, то по английски.
UA>Scrum Master, но такое не перепродается лучше пиши что ты разработчик со скилами управления командой. Возможно снова поставят на SC.
Нет, это вообще никакого отношения к scrum master не имеет.
Скраммастер — это модератор митингов и "пинатель", целью пинания является устранение всех блокирующих работу команды проблем (impediments). А описанное больше похоже на работу support team, я бы даже сказал support lead.
Здравствуйте, UA, Вы писали:
UA>Здравствуйте, Tanker, Вы писали:
UA>Scrum Master, но такое не перепродается лучше пиши что ты разработчик со скилами управления командой. Возможно снова поставят на SC.
А при чем здесь Srum Master ? Он что, 70-80% времени сидит в коде или делает эстимейты ?
Здравствуйте, Tanker, Вы писали:
T>Здравствуйте, UA, Вы писали:
UA>>Здравствуйте, Tanker, Вы писали:
UA>>Scrum Master, но такое не перепродается лучше пиши что ты разработчик со скилами управления командой. Возможно снова поставят на SC.
T>А при чем здесь Srum Master ? Он что, 70-80% времени сидит в коде или делает эстимейты ?
Скрам мастером может быть и разработчик, но обычно эту роль совмещает тим лид или проджект менеджер. В лидерах рынка часто отводят для него отдельную позицию (когда нужно например своего родственника пристроить) в этом случае он код вообще не пишет.
Здравствуйте, SkyDance, Вы писали:
SD>Нет, это вообще никакого отношения к scrum master не имеет. SD>Скраммастер — это модератор митингов и "пинатель", целью пинания является устранение всех блокирующих работу команды проблем (impediments). А описанное больше похоже на работу support team, я бы даже сказал support lead.
Это майнтенансная тима, было выпущено две минорных и одна мажорная версия, куда вошла целая куча изменений как в архитектуре, так и оптимизаций, не говоря про фичи.
T>Это майнтенансная тима, было выпущено две минорных и одна мажорная версия, куда вошла целая куча изменений как в архитектуре, так и оптимизаций, не говоря про фичи.
Если вы были ее лидером, так и пишите, team lead. Но судя по выполняемой вами работе, вы были просто ее инициативным членом.
Честность — не порок, отмечу.
Здравствуйте, SkyDance, Вы писали:
T>>Это майнтенансная тима, было выпущено две минорных и одна мажорная версия, куда вошла целая куча изменений как в архитектуре, так и оптимизаций, не говоря про фичи.
SD>Если вы были ее лидером, так и пишите, team lead. Но судя по выполняемой вами работе, вы были просто ее инициативным членом. SD>Честность — не порок, отмечу.
У нас эта область вообще не формализована. Чем отличается тимлид от того что я выполнял ?
(когда нужно например своего родственника пристроить) в этом случае он код вообще не пишет. 
