Идея конечно с методичками и с обедами звучит клево, но как бы после этого контора не превратилась в лит. издание с изрядной долей снабженцев.
Я просто не совсем понимаю зачем оценивать каждый месяц работников. Само собой разумеется как сказал товарищ выще вполне логично оценивать по окончании прожекта. Тогда с довольно приличной долей объективности появится возможность оценить вклад каждого в успех. Тем более в числовом отношении. Если предплоложить, что есть нечто вроде списка обязанностей и задач каждого члена команды, содержащего расчетное время выполнения каждой задачи и фактическое время, затраченное на каждую задачу (количественная характеристика). Кроме того, есть баг-репорт по которому можно определить качество работы каждого модуля и соответсвенно определиь, асколько успешно товарищ справлялся с задачей (качественный показатель). Плюс если по каким то причинам человек отвлекался от текущего прожекта (например суппорт какого-нить старющего продукта) можно сделать скидку с определенным коэффициентом и посмотреть как это повлияет на количественный показатель(не на качественный!). И таким образом можно будет вполне объективно узнать ОТНОСИТЕЛЬНУЮ ценность работника. Но опять же повторюсь — все это возможно применить исключительно по окончании прожекта (или какой-либо его значительной части — например отдельной версии или в том духе).
В принципе не понимаю необходимости проводить аттестацию или подобную проверку сотрудников чаще чем раз в полгода а то и раз в год.