Здравствуйте, sharpcoder, Вы писали:

S>Ага, а т.к. во большинстве проектов с фиксированным ТЗ и цена фиксирована, то работодатель этого PM'а получает штрафные санкции за срыв срока, а иногда и вынужден вернуть аванс клиенту. В итоге работодатель этого PM'а в связи с низкой эффективностью бизнеса вынужден мириться с низкой прибылью и нулевой динамкой роста.

Вот именно для этого и придуманы такие слова как Agile и Kanban. Заказчику нужно в вежливой форме пояснить что он нифига не смыслит в IT и рассказать по "гибкие" методики разработки. Если будет настаивать на фикс. оплате -- пояснить, что так делали только в каменном веке и это не работает.

Само собой, заказчик никогда не слышал таких умных слов. Начинает узнавать -- и да, он ничего не смыслит а PM грамотный человек, ведет проект, применяя самые лучшие методологии.

S>А что же с тем вторым PM'ом (каких 1 из 20), который четко планировал сроки и бюджет и придерживался их? Он уволился, создал свою компанию и уже через несколько лет приблизился к показателям бизнеса своего бывшего работодателя

Есть риск спиться от ненужности и вообще уйти с арены. Его предложения никого не заинтересуют, т.к. другие, более авторитетные, предлагают сделать тот же проект за меньшие сроки с меньшими затратами.