Здравствуйте, freedmster, Вы писали:

F>Самая ответственная и сложная часть работы PM -- это вовсе не управление командой. Это качественно (красиво, поставленным оптимистичным голосом) обосновать повышение бюджета и сроков разработки. Вот здесь нужно проявить все свое мастерство: и психологию, и теорию личности, и ораторское искусство...

Ага, а т.к. во большинстве проектов с фиксированным ТЗ и цена фиксирована, то работодатель этого PM'а получает штрафные санкции за срыв срока, а иногда и вынужден вернуть аванс клиенту. В итоге работодатель этого PM'а в связи с низкой эффективностью бизнеса вынужден мириться с низкой прибылью и нулевой динамкой роста.

А что же с тем вторым PM'ом (каких 1 из 20), который четко планировал сроки и бюджет и придерживался их? Он уволился, создал свою компанию и уже через несколько лет приблизился к показателям бизнеса своего бывшего работодателя