Я раньше думал, что при договоре с заказчиком нужно качественно выполнить свои обязанности и максимально точно определить сроки/бюджет проекта. А тех, кто берется делать проект с нереальным бюджетом и сроками -- считал неудачниками. Какой же я был простофиля, просто слов нет!

Оказывается, правильные PM умышленно занижают сроки и бюджет в несколько раз и берутся делать на условиях, приятных заказчику. Но это то сделать не так сложно...

Самая ответственная и сложная часть работы PM -- это вовсе не управление командой. Это качественно (красиво, поставленным оптимистичным голосом) обосновать повышение бюджета и сроков разработки. Вот здесь нужно проявить все свое мастерство: и психологию, и теорию личности, и ораторское искусство...

Получается неудачники как раз те, кто честно называет сроки, т.к. они отпугнут заказчика и проект они не получат.