Помогите разобраться в ситуации на работе (неуставные отношения). - О работе

Здравствуйте, зиг, Вы писали:

зиг>Постараюсь описать ситуацию кратко и понятно (ясность мыслей — залог здоровья.)
Не осилил, но отвечу.

К работе надо относиться формально. Если знаешь про изменения в коде, которые надо протестировать — пиши письмо менеджеру по тестированию. Или даже просто тестировщику. И вообще пиши письма по любому поводу. Не аськи, скайпы и прочее, а именно письма. Письмо — это документ. Им всегда в будущем можно прикрыть свой зад. У вас же есть корпоративная почта? Посовещались устно или в аське что-то решили, в курилке обсудили, прежде чем начать делать продублируй устное решение письмом на всех участников. В конце письма можно запросить просьбу с подтверждением. Никто не ответил — считай что все согласны и приступай. Какая-то претензия к тебе — поднимаешь старые письма и тычешь им в нос начальству.
E-mail и формальное отношение к работе — мой основной совет.

И второе — не перекладывай чужую ответственность на себя. Решения должны принимать менеджеры. Но для этого они должны быть в курсе того, что вообще происходит. Всегда уведомляй менеджеров по почте о том, что что-то не так в коде или что-то не успеваешь. Они должны принимать решения. Не принимай от менеджеров указаний в устной форме. Требуй письма по e-mail.

PS. Буквально вчера ко мне пришла начальница с вопросом, почему я до сих пор не сделал мегакритичную задачу. Я уже было запаниковал, стал придумывать отмазки, потои полез искать задачу в TFS, а опаньки — задачи-то нет. Хотя устно мы все обсудили еще месяц назад, но делать я ничего не должен пока нет формально оформленной задачи. Претензии ко мне самоликвидировались.

Здравствуйте, зиг, Вы писали:

Я бы предложил перестать беспокоится в отношении вещей, которые являются не фактами, а домыслами и предположениями. То есть на протяжении всей истории я не увидел даже намека на то, что Вас "вызвали на ковер", "лишили премии", "сделали выговор". Каждая компания работает по своим внутренним неявным правилам. Вы кстати, постоянно, на них ссылаетесь ("у нас так не делают" и т.п.).

Определенный уровень бардака есть в каждой компании. В больших регламентированных компаниях, где работают не "команды" как у Вас, а "коллективы" — уровень бардака меньше (там бы в джире тикет на рефакторинг завести потребовали бы обязательно), но меньше гибкость и скорость реакции на рынок. Если Ваша компания работает успешно (есть заказчики и прибыль), значит ее бизнес построен более-менее оптимально. Значит то, что вы не формалист, и берете, когда нужно, на себя чужой "технический долг" — это норма для компании. При этом никто Вам не делает выговоров за проколы (потому что на самом деле ВСЕ ВСЕ ЗНАЮТ! — как все устроено — и что тестирование плохое, и что порядка в измениях кода нет).

И, я уверен, что и начальник Ваш знает как у него в команде все происходит (неформально). И что тестеры тестируют в норме только измененные модули — для скорости, иногда пропуская баги. Но Вы же их быстро чините. Заказчики при этом продолжают покупать Ваш продукт — значит ,бизнес компании функционирует правильно. А то, что в книжках написано, что все должно быть иначе — так это только в книжках все стройно и гладко.

Вывод —
1) можно поговорить с начальником в форме рассказа (вот как здесь) — уверен, он не удивится, и ругать Вас не будет — а Вы успокоитесь
2) Или можно ничего не говорить, и просто перестать думать о себе как человеке, который постоянно что-то не то делает. На самом деле это не так. И Другие тоже ошибаются. Да и, если бы Вы сделали что-то не то, то уже точно имели бы "серьезный разговор" с начальством.
3) Кроме того, на какие участки по важности и ответственности ставить Джуниора — это ведь на самом деле ответственность компании, а не джуниора. Даже если Вы что то и делали не так — будьте уверены, Ваша компания была к этому готова изначально, еще при постановке задачи. Значит они давали эти задачи, чтобы Вы обучились.

Здравствуйте, зиг, Вы писали:

плохо поставлены процессы разработки как результат кидаетесь из одной крайности в другую.

зиг>К вечеру этого дня этот самый альфасамец, его начальник строго попросил меня его пофиксить, т.к. все жалуются. Сам он казался жутко занятым (рефакторинг (перегон одного говнокода в другой говнокод) — это мега важно). Поэтому я молча стала фиксить.

зиг>4. мой непосредственный начальник ничего этого не знает.

В подобной ситуации надо было действовать примерно так.

Если никаких дополнительных инструкций не было — тогда не спешить молча фиксить, а ответить альфасамцу: "погоди, ща спрошу своего начальника".
А начальнику сказать: "Вот какой-то хрен с горы пристает со своими хотелками, какие будут указания — делать или не делать?". И все ок, лишняя ответственность снята.

Если же раньше от твоего начальника было указание временно переподчинить тебя альфасамцу, то надо как минимум проинформировать своего начальника: "Вот ко мне пристают со страшными хотелками, че-то я очкую". Опять же, лишние риски берет на себя начальник, если что может прислать тебе на помощь кого-то для усиления.

Соответственно, в будущем в подобных ситуациях надо действовать в таком же ключе — не брать на себя ответственность за чужие баги, если явно такого указания не было. Так постепенно и репутация выправится.

Здравствуйте, AShirmanov, Вы писали:

AS>Здравствуйте, зиг, Вы писали:

AS>Я бы предложил перестать беспокоится в отношении вещей, которые являются не фактами, а домыслами и предположениями. То есть на протяжении всей истории я не увидел даже намека на то, что Вас "вызвали на ковер", "лишили премии", "сделали выговор". Каждая компания работает по своим внутренним неявным правилам. Вы кстати, постоянно, на них ссылаетесь ("у нас так не делают" и т.п.).

AS>Определенный уровень бардака есть в каждой компании.

AS>И, я уверен, что и начальник Ваш знает как у него в команде все происходит (неформально). И что тестеры тестируют в норме только измененные модули — для скорости, иногда пропуская баги. Но Вы же их быстро чините. Заказчики при этом продолжают покупать Ваш продукт — значит ,бизнес компании функционирует правильно. А то, что в книжках написано, что все должно быть иначе — так это только в книжках все стройно и гладко.

Полностью согласна.
Мне кажется, что проблемы как таковой нет, она только у вас в голове. Из советов:
1. Не старайтесь написать много. Не гоните. Лучше одно маленькое, тщательно проверенное изменение, чем куча кода в проекте, в котором вы не освоились. За 2 месяца вы все-равно не измените мир.
2. Обкладывайте по возможностью все сами тестами, тем более перед глобальным рефакторингом. Ближе общайтесь с тестерами в неформальной обстановке и вообще

3. Не думайте, что все помнят ваши ошибки. Это рабочий процесс, все делают баги и.т.д.
4. Не акцентируйте прежде всего свое внимание на половых различиях, кто там самец, кто самочка не важно. Вам может быть неприятен и некомфортен в работе коллега в независимости от пола, но отношения в команде надо налаживать.

Успехов и спокойствия

Женщины ... сама придумала сама обиделась. Дай бог не работать с такими

... << RSDN@Home 1.2.0 alpha 5 rev. 1539>>

01.08.2012 2:53, зиг пишет:

> 4. мой непосредственный начальник ничего этого не знает. Я не знаю как и
> в какой форме ему сказать что "это не я, это он". Это будет выглядеть
> просто некрасиво, так опять-таки — никто не делает. Т.е. получается он
> тоже считает что я пишу код полный багов. И если бы он хоть озвучил
> вслух эту претензию — у меня появилась бы возможность начать оправдания
> и прояснить всю правду. но никто не предъявляет претензии, все просто
> молча начинают мне не доверять, и репутация ухудшается. Я не знаю что
> мне делать.
Радоваться, что при той же зарплате меньше работы и ответственности.

> Как до такого дошло — я не понимаю. Что мне делать и как
> себя вести? Я дошла до ситуации что не имею сейчас права ни на единую
> ошибку, ни на один баг... Седые волосы стали появляться, в 28 лет...
> Седня до слез довели. что делать?
>
> 5. Только пожалуйста без набившего оскомину "замуж дура срочно замуж".
В этом что-то есть. Женщина, которая не понимает интриг — очень странная
женщина.

Во-первых, подобного типа мелкие интрижки — это любимое развлечение
офисного планктона, к которому программисты уже давно относятся.
Решение этой проблемы простое:
1. Или участвуешь в оных интригах и этому посвящаешь все свое рабочее время.
2. Не участвуешь полностью, соответственно не вступаешь ни в какие
лишние прения и переписки, а делаешь только ту работу, что считаешь
нужным и как считаешь нужным.
У обоих вариантов в общем одинаковое количество плюсов и минусов.
Выбираешь тот, что тебе ближе.

Во-вторых, действуешь в соответствие с выбранной тобой стратегией выше.
В первом варианте, интригуешь по полной (на программинг по сути можно
забить) используя все доступные средства. Как говорится на войне, как
войне. У женщин этих средств больше.
Во втором варианте забиваешь на репутацию, на всякие слухи, что о тебе
распускают и делаешь свою работу так, как считаешь нужным, с чужой
посылаешь в пешее эротическое.

В-третьих, начинаешь искать новую работу на всякий пожарный.

В зависимости от начальства на конторе может оказаться выигрышной как
первая, так и вторая стратегия. Но, как понимаю, на данный момент ты не
обладаешь достаточной информацией о начальстве и кроме того, ты сама
знаешь, какая из стратегий тебе ближе.

З.Ы. За мой стаж работы у меня, например, была ситуация, когда про меня
рассказывали много невероятных негативных сказок высокому начальству.
Закончилось все просто, в один прекрасный момент возмущенному начальству
я ответил, а еще я ее изнасиловал на расстоянии (ну там кадр женского
пола был из особо буйных). На этом все интриги закончились, я продолжил
спокойно работать дальше и больше на той конторе с подобной чушью ко мне
никто не совался. А где там еще и какие интриги были, мне не интересно было.