Заметно особенно тенденция среди молодых специалистов, которые видят как один их сверстник стал "манагером" , а ощущения конкуренции в молодом возрасте особо остры, вот и пошел снежный ком "я тоже хочу".
Объяснять что "не спеши ты в манагеры" часто бесполезно, попробуйте например взять 3х летних детей, одному дать конфетку, а другому нет — это будет "кровь и слезы" и объяснить что получишь конфетку позже — бесполезно.

Поэтому профилактические беседы нужно вести еще до конфликта, молодые специалисты те кто еще не заражен этим — у вас есть шанс
На самом деле не спешите в манагеры, почему это вредно особенно для молодого специалиста, какие вещи нужно освоить, пока озвучу 3 момента чтобы сильно не грузить :

1. руководство/управление не обеспечивается должностью.
Не достаточно получить должность "менеджер" чтобы руководить, а тем более хорошо руководить. Например если водителю написать в штатном расписании должность программист, то программировать он не сможет от этого -- это сомнений не вызывает, то же самое с руководством , если написать вместо программист менеджер то и руководить он не сможет.
Как это будет выглядеть на практике, один из сценариев : новоиспеченный менеджер дает задание, результатом будет : a) критика задания, которую вы не сможете оспорить ( не хватит опыта как программирования , так и жизненного ) б) когда спорить надоест специалисты начнут уходить, некоторые даже уйдут не начав спорить, вежливо сказав "до свидания".


2. руководить — еще больше трата нервов чем программировать.
Для непосвященного программировать тоже кажется очень легко. Чего там , сиди по кнопкам стучи — это не мешки 8 часов таскать.
Собственно чем осложняется работа менеджера :
— нет готовых практичных рецептов , думаю многие начинающие программисты и не только используют в работе метод copy-paste, нашли решение в интернете и использовали у себя, либо задали вопрос — вам дали конкретное решение. Это хорошо, т.к. позволяет постепенно развивать мозг , и есть возможность постепенно ориентироваться на более самостоятельную работу. В случае с менеджментом — таких готовых рецептов нет. Поэтому не найдя решение вы будете еще более загружены и раздражены , т.к. не будете знать что делать и не уверены правильно это или нет. Потребуется принять самостоятельное решение, а опираться не на что — нет богатого опыта.
— предметная область, для успешного развития проекта нужно хорошо понимать предметную область, не только термины предметной области, и основные принципы как все работает но и нормативную документацию, понимать связи с динамическими параметрами которые меняются во времени , например то же законодательство, быстро усвоить не получится, а потребность будет в этом — еще один большой раздражитель для нервов.
— нет логики и повторяемости, часто вы раздражались когда долго не могли поймать причину ошибки ? Но в конечном счете клубок распутался, ошибка найдена исправлена — в программировании царство логики. В менеджменте нет повторяемости, то что вчера давало "+" завтра может начать давать "-", понять причины не возможно, также как объяснить поведение человека порой не возможно.
— работа с людьми, освоить человека это = освоить новый инструмент для программиста, пусть похожий на предыдущий, но у каждого человека есть свои особенности, и нужно очень правильно с этим работать иначе можно потерять людей. Если вы вызвали ошибку в незнакомой программе из-за неправильных действий — это не страшно, можно повторить процесс. Если вы сделали ошибку при работе с человеком и как-то его неудачно задели, это может лечь грузом надолго.

3. руководить — не значит больше денег
Программист достаточно быстро догоняет, а в перспективе обгоняет в зарплате менеджера среднего звена. Не нужно смотреть зарплаты топ-менеджеров, выбиться туда на раннем этапе можно только через папу, маму, если таких связей нет , то не нужно на это расчитывать. На места топ-менеджеров во-первых конкурс выше, т.к. их количество существенно меньше, во-вторых там оказывает большое влияние денежные возможности и связей, если вы не из "светского общества Ксении Собчак" то забудьте об этом. Второй фактор влияет намного сильнее, чем первый, тем самым от ваших личных качеств мало что зависит. В отличии от программирования где вы можете постоянно самостоятельно развиваться и с каждым днем увеличивать свою стоимость.



Еще одна "лакмусова бумажка" готовы ли вы управлять — допустим вы программист и вам кажется что "блин, хочу управлять" понаблюдайте как к вам относятся коллеги. Если они часто советуются с вами, иногда не могут принять решение без вас, уважают как человека — то этот коллектив потенциально готов вас рассматривать как руководителя, в иных ситуациях — не стоит соваться, попробуйте сначала изменить отношение коллектива так чтобы оно пришло к необходимому состоянию.