Все что написано ранее — просто ложь. Я работал очень тесно с Димой Пангиным на протяжении многих лет и четко могу сказать, что он:
1) С умом относился бюджетированию.
2) Грамотно вел кадровую политику.
3) Начал реформы в организации труда и управлению проектами.
4) Хоть как то началась вестись продуктовая деятельность.

При Пангине (в роли руководителя управления) начались полезные реформы и борьба с цебосовской "мохрой" и "работой ради работы" — типа все работают, но на выходе — полный ноль.
А "хорошими парнями" у нас были многие реально хорошие ребята: те кто организовывал ТРИ раза проекты по переписыванию с нуля SMSC, ребята разрабатывающие офигенный велосипед MIS, DWH — в нескольких его реализациях и т.д. и т.п.
И это реально были классные парни — только ими не умели пользоваться в транснациональной компании Цебос.

В заключение могу сказать еще что текущий менеджмент компании вровень с Пангиным не сможет стать НИКОГДА, другого полета люди — просто нет у них потенции как менеджеров, это врожденное качество — управлять людьми... рекомендовал бы им вернуться к прежнему роду деятельности.

Надеюсь, никого персонально не обидел.


Здравствуйте, zzzsss, Вы писали:

Z>Здравствуйте, pvirk, Вы писали:

P>>Да ладно, я работал и скажу, что это был самый клёвый начальник из всех.
P>>А в какой упадок и что он привёл? Вроде никакого упадка нет, просто идёт целенаправленное массовое сокращение, политика хозяина такая, причём тут управленцы?

Z>Ага, как человек Пангин, может и хорош: компанейский, всегда на ты, побухать с коллегами и прочее.
Z>Но, как говорит МАГ: "Хороший парень — не профессия". Как руководитель службы, топ-менеджер — всё запущено!!!
Z>Все делается в последний момент, в 19.00, когда ты уходишь домой (причем у тебя срочные дела), тебе звонит и говорит "надо сегодня сделать". И ты сидишь до ночи, жертвуешь личной жизнью. И так регулярно, пару раз в неделю. Такой метод работы Пангина. Всё делать в последний момент.
Z>Не надо говорить, что была такая ситуация на Предприятии. Уверяю, такие личностные характеристики Пангина делать как попало и что попало.
Z>Бюджет в XLS-файле! Бюджет собран в последний момент — записи продублированы нечаянно, строчка на 500 тыс. долларов попала дважды!! Недосчитались 500 тыс.долларов. Решение — уволить 20 людей, потому что не хватает полмиллиона в год. 20 судеб решилось, потому что такой метод работы Пангина, допускающий такие "некритичные" управленческие ошибки. Так везде, с бюджетами, проектами всего Производства CBOSS, всем делами в Сибосс.

Z>На совещании выданы стратегические указания, что важно делать в ближайшую неделю. Все забили, а Пангин забыл. Никаких последствий! Ведь Пангин хороший парень И так в течение 2 лет. Выдать вроде как разумное указание, но потом забыть.
Z>Везде бардак, в проектах, в задачах, в протоколах. Делается Пангиным все впопыхах и в последний момент.


Z>Называется это бардак. Пангин хороший парень, но личные качества такие как неаккуратность с деньгами, документами делают из него просто никудышного менеджера. Пангин — клевый руководитель отдела из 10 человек, свой. Спорить тут смысла нет. А вот "Пангин" и понятие "топ-менеджер" несовместимы однозначно!