Здравствуйте, kosmik, Вы писали:
S>>Как фильтрует ХР без спец знаний? Как подбирает подходит не подходит? Методом подкидывания монетки?
K>Ну так это ведь решает не только HR, хотя иногда дальше него кандидат уже не проходит чтобы время не тратить.
Т е пришли к тому что я и предполагал. ХР просто сам принимает решение (не подходит -- корзина).
В случае -- не подходит -- рассматриваются ли варианты того на какую должность в теории мог бы претендовать кандидат в компании?
Здравствуйте, kosmik, Вы писали:
S>>Как фильтрует ХР без спец знаний? Как подбирает подходит не подходит? Методом подкидывания монетки?
K>Если Вы имеете в виду именно на что должен смотреть HR, то, например: K>* поговорить по английски
ок K>* посмотреть что за человек, подходит ли он команде/компании, подходит ли он как человек той позиции, на которую ищут
проверка подходит ли чел команде проводится по принципк подкидывания монетки или есть вполне научнообоснованные принципы? Спрашиваю т к например у меня такие принципы есть. Выводил сам Я не ХР но мне помогает из 50 подходящих резюме найти тез 3-4 чела, которых стоит опрашивать. И как правило 1-2 идут сразу а 3-4 на заметке (ну нет столько вакансий на данный момент например) K>* навести справки
Какие именно?
K>>Ну так это ведь решает не только HR, хотя иногда дальше него кандидат уже не проходит чтобы время не тратить. S>Т е пришли к тому что я и предполагал. ХР просто сам принимает решение (не подходит -- корзина).
Если все однозначно — принимает решение сам, если неоднозначно, может посоветоваться с кем-нибудь.
S>В случае -- не подходит -- рассматриваются ли варианты того на какую должность в теории мог бы претендовать кандидат в компании?
Я думаю это зависит от компании. При наличии вакансий с принципиально разными требованиями, могут рассматриваться. Например, разговорный английский для некоторых вакансий может быть обязательным, для других — нет. Конечно, если человек сделан из того что не тонет, ни о чем думать больше не будут.
K>>* посмотреть что за человек, подходит ли он команде/компании, подходит ли он как человек той позиции, на которую ищут S>проверка подходит ли чел команде проводится по принципк подкидывания монетки или есть вполне научнообоснованные принципы? Спрашиваю т к например у меня такие принципы есть. Выводил сам Я не ХР но мне помогает из 50 подходящих резюме найти тез 3-4 чела, которых стоит опрашивать. И как правило 1-2 идут сразу а 3-4 на заметке (ну нет столько вакансий на данный момент например)
Я думаю это от HR-а зависит, кто-то по-науке делает, а кто-то исходя из опыта.
K>>* навести справки S>Какие именно?
Посмотреть в linkedin/vkontakte нет ли заслуживающей доверия цепочки чтобы узнать что о нем говорят люди из предыдущих компаний.
Здравствуйте, Vzhyk, Вы писали:
V>eaa пишет: >> >> >> При этом откуда взялась уверенность, что программисты должны обладать >> логикой V>Со всем согласен, но вот это у меня вызвало ассоциацию: "Вы видели ежика V>без иголок?"
