Здравствуйте, superman, Вы писали:

S>Здравствуйте, kotenkamyr, Вы писали:

K>>И как эти показатели можно выяснить у кандидата на собеседовании?
S>Я специалист далеко не по собеседованиям но мне кажется что чёрта с два вы это оцените на собеседовании. Разве что на глаз за счёт "большого жизненнгог(HR-ского) опыта", умения "разбираться в людях" и "чувствовать шестым чувством и пятой точкой". Тестами вы этого не выявите точно. Получасовым разговором?... ну ИМХО очень мало вероятно.

K>>Подскажите пожалуйста, что у Вас на фирме подразумевают под такой терменологией:
K>>система показателей эффективности работы
K>>понимание числовых показателей результатов работы
K>>ориентацию «на время» – умение работать в режиме дедлайн
K>>понимание временных аспектов проектной работы

S>Вобще с формальной точки зрения у нас это делают так: Есть набор квалификационных требований к разним позициям изложенный в виде таблички. Например, грубо говоря, Джуниор должен уметь:
S>1. Писать вменяемый код
S>2. выполнять задания вовремя
S>3. понимать чего от него хотят
S>4. знать Х языков програмирования, технологий, буквосочетаний
S>и тд

S>Мидл левел девелопер — должен кроме всего описанного выше:
S>1. разбираться в архитектуре системы
S>2. знать У патернов
S>3. Уметь планировать своё время
S>4. Уметь работать без присмотра или с минимальным присмотром
S>5. Уметь спроэктировать и реализовать и интегрировать подсистему
S>6. иметь знания експертного уровня в каких-то технологиях
S>И тд

S>Сеньёр должен кроме вышеперечисленного
S>1. Уметь спроэктировать и реализовать целую отдельную систему — подпроэкт
S>2. разбить задачу на части, донести до младшего персонала, проконтролировать работу
S>3. Уметь планировать время подчинённых
S>4. Иметь знания експертного уровня в....
S>и тд.

S>Переодично проводится формальный ревью. Во время этого ревью каждый оценивает себя по этим пунктам согласно своей позиции. оценку ставит ДА-НЕТ-"НУ ТИПА ДА". То же самое делает его непосредственный начальник. Оба пишут коментарии, если надо. Потом происходит митинг с HR, оцениваемым, оценивающим и начальником департамента где эта оценка обсуждается.

S>Но есть один ньюанс.
S>Делается это по результатом полугода-года совместной работы а не по результатам получасового интервью с HR. А как такое можно на интервью оценить с вменяемой долей точности, да ещё и в цифрах в большем диапазоне чем (могу, не могу) я не представляю.

Скажите, пожалуйста, что кроме всего перечисленного должен
Тeam lead
1.
2.
...
и Менеджер проекта?
1.
2.
Очень жду Вашего ответа, заранее спасибо.

Здравствуйте, kotenkamyr, Вы писали:

K>Скажите, пожалуйста, что кроме всего перечисленного должен
K> Тeam lead и Менеджер проекта?


ТЛ и ПМ это по нашим понятиям примерно одно и то же самое, во всяком случае требования к ним похожи
Тимлид кроме вышеперечисленного должен уметь
1. Набросать общий дизайн сложной системы
2. Уметь оперделять технические риски и управлять ими
3. Иметь лидерские склонности
4. Иметь опыть Х лет на сеньёрской позиции, У успешных проэктов, знать вагон технологий,
5. Понимать принципы управления проэктом
6. уметь проводить интервью

ПМ по идее то же самое но с меньшим упором в техническую часть а большим в организационную. Хотя стоит сказать что многии конторы Сеньёров-програмёров ПМами называют.. точнее требования у них к ПМам где-то как к сеньёрам, не больше. тут всё зависит.

K>Очень жду Вашего ответа, заранее спасибо.
пожалуста, Вы только не забудте, что это я на пальцах и по-памяти.

ЗЫ: Ой чувствую стану я источником ругаемых на интервью вопросов