Здравствуйте, BulatZiganshin, Вы писали:
BZ>лазерники самсунга быстро ломаются при большой нагрузке, лучше взять hp тыщ за 5
Дык я и не сомневался, что этот принтер хреновый (факс, наверняка, тоже), просто привёл минимальный уровень расходов на то офисное оборудование, которое начальник топикстартера жмотится покупать.
Здравствуйте, alients, Вы писали:
A>Или что то в себе надо менять?
надо менять в себе.
1) надо научится разбиратся в людях и понимать атмосферу в компании "на взгляд".
2) еще надо научится спрашивать на rsdn форуме про свою будущую компанию.
остальные мелкие проблемы просто перестанут существовать. во
M>P.S. M>Специально посмотрел на сайте компьютерного магазина (не самого дешёвого — легко можно и дешевеле найти): самый дешёвый лазерный принтер стоит 3299 рублей, а самый дешёвый факс — 3499 рублей. Итого 6798 рублей на оборудование, необходимое для нормального функционирования фирмы... Жмотится на этом — это клиника полная.
Дааа, а потом бумага к ним потребуется. Счет за электричество вырастет. Коготок увяз — всей птичке пропасть, в смысле и банкротство не за горами.
Здравствуйте, Alex Dav, Вы писали:
Pzz>>Расскажите лучше, как вы умудряетесь находить такие работы, где начальство эконимит на факсе и принтере в офисе
AD>это что — вот помнится в мое время — два прогера за одним компом могли работать — хотя сама фирма еще и приторгововала компами
Это имеет экономический смысл только если цена компутера значительно превышает зарплату программиста и аренду помещения под его стулом за год. Что давно уже не так.
Здравствуйте, Alex Dav, Вы писали:
AD>ну про это я просто писать не стал — т.к. контора торговала железом — сами понимаете что в ней на новом железе никто не работал
А вообще программисту в конторе, торгиющей железом, делать нечего. Это два разных бизнеса — торговать железом и девелопить софтварий.
Здравствуйте, bastrakov, Вы писали:
B>2) еще надо научится спрашивать на rsdn форуме про свою будущую компанию.
Наверное, к работодателям больше. Мне вот интересно, как Вы относитесь и пытаетесь ли понять "кто это?", когда видите вопрос на кывт про Вашу компанию типа "Как работается в компании N?"
Здравствуйте, eklmn, Вы писали:
E>начальство всегда дураки, а подчиненные умнее всех их вместе взятых — так было задумано.
Не, "дураки" — это сказано как-то слишком категорично. Скажем так, начальники — это ограниченные люди или лучше так — люди средних способностей. Почему так? Очень просто: к начальнику предъявляются самые разносторонние и многообразные требования. Ему приходится оперативно решать широкий круг самых разных вопросов — бизнес, финансы, организация, технология, отношения с деловыми партнерами, кадровые вопросы, отношения в коллективе и т.д. Конечно, никакой начальник не в состоянии быть блестящим профессионалом в каждой из этих областей. Даже если он когда-то и достиг высот в какой-то определенной области, такое разнообразие задач все равно приведет к тому, что начальник должен будет полагаться на специалистов, а сам утратит былой профессионализм и станет человеком средних способностей. Все это давно известно. Но... в таком случае никакой здравомыслящий начальник не допустит, чтобы его зам был умнее, способнее, энергичнее, талантливее его самого. Разумеется, он подберет себе такого зама, чтобы ни у кого даже в мыслях не могло появиться, что зам — более достойный человек. Ну, а зам, в свою очередь, конечно же постарается, чтобы рядовые сотрудники были вообще полные дубы. Вот это, мне думается, и есть ключ к пониманию проблем топикстартера.
H>Разумеется, он подберет себе такого зама, чтобы ни у кого даже в мыслях не могло появиться, что зам — более достойный человек. Ну, а зам, в свою очередь, конечно же постарается, чтобы рядовые сотрудники были вообще полные дубы.
Это специфично больше для исконно российских компаний, где есть традиция "подчиненный не может зарабатывать больше начальника". Но если не брать отечественный софтострой как единственно возможный способ разработки, а посмотреть, к примеру, на западные компании, то там мы увидим, что рядовые сотрудники зарабатывают порой ощутимо больше их начальников. В первую очередь потому, что начальники сами по себе не являются производительной силой — собравшись вместе, 100 начальников не сделают НИЧЕГО, в отличие от 100 разработчиков. Таким образом, есть чёткое понимание, что те самые начальники есть обслуживающий персонал у разработчиков, и нужны они, начальники, для решения проблем разработчиков. Проблем разных: от необходимости взять отгул до желания добиться у соседней команды реализации нужной фичи. Сюда же относится и вопрос "что дальше делать будем".
В России все поставлено с ног на голову. Начальники, вместо того чтобы делать всё для повышения эффективности работы сотрудников, удовлетворяют свои собственные потребности. Возможно, это оттого, что в России не принято работать с малой рентабельностью но высокой стабильностью. Начальник лучше сейчас урвёт, а завтра хоть трава не расти. Хотя, это всего лишь занятное предположение.
Соответственно, в России начальники повыше подбирают начальников пониже именно максимально некомпетентных. Иначе ведь можно и места тёплого лишиться.
Такое вот несовпадение, путаница между "своей шерстью и государственной". Одно дело своя прибыль, другое — развитие компании.
PS: под начальниками я подразумевал т.н. "линейный менеджмент". Это рупор топ-менеджмента и воронка для сбора и фильтрации потока данных обратно к топам. Именно таких начальников очень много расплодилось, и именно к ним обычно претензии и обвинения в некомпетентности.
S>Конечно, на всех собеседованиях, особенно с HRюшками, необходимо скрыть даже оправданное недовольство руководством, потому что они будут интерпретировать это как твою нелояльность. Думаю, нужно почитать книжки HRюшек, понять по каким признакам они бракуют людей и вести себя подходящим образом.
strcpy пишет: > > > Вот она, доктрина, под которую нужно косить: > http://www.hr-portal.ru/node/14055 > > В принципе, очень смешно.
...для разработки рекомендаций использовалась статья известного
*американо-израильского программиста Джоэла Сполски*...
Вот это, мне думается, и есть ключ к пониманию проблем топикстартера.
