Зверь-бурундук успешно бегает с такой скоростью, что его в фотоаппарат с большим трудом захватишь.
А брахиозавру на суше будет нужна дыхательная машина, просто чтобы дышать.
Значительная часть всех наработок по управлению проектами и организации процессов — это дыхательная машина для брахиозавра на суше. Т.е. нужно для огромной структуры, чтобы она не утонула в собственном бардаке.
Маленькая структура успешно работает и без этого. Там зачастую вообще не нужен выделенный ПиЭм, его можно совместить с архитектором или с аналитиком требований или с гендиректором компании (а иногда все четыре роли совмещаются в одном лице).
Конечно, не все маленькие структуры таковы. Обязательное условие — высокое качество исполнителей. У качественных, опытных и умных девелоперов и архитекторов азы организации дела (работа с сорс-контролом, паттерны организации тестирования и ловли серьезных багов, процедуры переписки с заказчиком) прошиты на уровне спинного мозга. А ничего, кроме азов, маленькой структуре и не надо.
Так вот, ИМХО увлечение ПиЭмам в России наступило при _укрупнении_ ИТшных структур.
Сейчас же, как я понимаю, началась вторая волна мелких компаний в ИТ. Программисты нужны и там, значительную часть спроса на этом рынке именно малые бизнесы и создают. А ПиЭмы? совсем не обязательно.
В итоге получается, что рынок труда программистов растет, а ПиЭмов — нет. А рынок труда — штука такая, если мелкие компании его наклонят, то это и на крупных компаниях скажется.
Началось это довольно давно. Скажем, в 05 году известный человек Борис Тоботрас (ему приписывается фраза "читайте книги, книги рулез, истину вам говорю!") — жаловался в ЖЖ что, чтобы найти толкового программиста в узкой и сложной нише — со знанием NDIS, например — ему надо платить столько же, сколько весьма толковому и немалому ПиЭму.
