В общем, пересадили в конце концов, так что все закончилось благополучно.
Помогла совокупность предложенных методик — твердый настрой уволиться в случае отказа, и письмо руководителю руководителя.
Слава РСДН!

Здравствуйте, v_m, Вы писали:

v_m>Здравствуйте, swame, Вы писали:


S>>Из сказанного вполне возможно, что руководство решило что тебе нужно быть поближе к реальности —
S>>то есть к выполнению требований пользователей. Раз внедрение, значит должен идти фидбэк от пользователей,
S>>на который разработчику нужно быстро реагировать.
v_m> Между техническим специалистом и пользователями (заказчиками) должен стоять начальник в лице проджект менеджера, который отфильтрует эмоции и предоставит программисту нормальные требования по доработкам.

Каждое новое звено добавляет "испорченности" этому "телефону"

v_m> Между техническим специалистом и пользователями (заказчиками) должен стоять начальник в лице проджект менеджера, который отфильтрует эмоции и предоставит программисту нормальные требования по доработкам.
Я и хотел сказать, что в этом случае разработчик успешно кладет нормальные требования.. в лучшем случае в долгий ящик.
Потому как непосредственно сейчас углублен в реализацию своих глобальных идей.

9 сентября 2006 14:26 xtile wrote:

> начальник в лице проджект менеджера, который отфильтрует эмоции и
> предоставит программисту нормальные требования по доработкам.
> Каждое новое звено добавляет "испорченности" этому "телефону"
Специалисту какая разница, он работает с документом, полученным от
начальника, и отвечает только за исполнение содержимого этого документа.
Дифференциация по цвету штанов не зря ведь придумана.