Здравствуйте, 0rc, Вы писали:

0rc>Если оба ответа нет. То исходя из выделеных Димой ДеМарко 7 признаков преждевременного ухода специалиста

а где об этом почитать?

Здравствуйте, vse_ravno_ya_budu_anonim, Вы писали:

___>Здравствуйте, 0rc, Вы писали:

0rc>>Если оба ответа нет. То исходя из выделеных Димой ДеМарко 7 признаков преждевременного ухода специалиста

___>а где об этом почитать?

Человеческий фактор: успешные проекты и команды

Авторы: ДеМарко Т., Листер Т.
Издательство: "Символ-Плюс"
Переплет: мягкий, год издания: 2005, страниц: 249
ISBN: 5-93286-061-8
Ни в коем случае не спутайте с (ИМХО бездарнейшим) одноименным трудом

Автор(ы): Ларри Константин

Хорошее программное обеспечение создается людьми. Так же как и плохое.
Именно поэтому основная тема этой книги — не аппаратное и не
программное обеспечение, а человеческий фактор в программировании
(peopleware).

Более детально описано в книге(более 1тыс страниц) (ИМХО: лучшая книга по управлению ПО):
Управление программными проектами: достижение оптимального качества при минимуме затрат

издательство: Вильямс
дата выхода: январь 2003
ISBN 5-8459-0413-7
тираж 3000 экз.

Дополнительно про инжинерную психологию и др. технические аспекты описаны в книге(рецензия на РСДН

Автор(ы): Эд Салливан

В этой книге ветеран индустрии программных средств Эд Салливан делится
найденными в результате нелегкого труда принципами, приемами и
методиками разработки коммерческого ПО. В книге раскрыты
фундаментальные принципы, позволяющие выпускать качественные программы
в срок в любых обстоятельствах. Вы узнаете о реальном опыте успешной
разработки коммерческого ПО в начинающей компании, о том, как выбрать
нужных специалистов, инструментальные средства разработки, настроить
технологию, планировать и выполнять проект, своевременно обнаруживая и
решая возникающие проблемы.

):
Время-деньги. Создание команды разработчиков программного обеспечения
]
издательство: Русская Редакция
дата выхода: март 2002
ISBN 5-7502-0189-9

PS: Если вы будете пытатся остановить начальника цитатой из книги, сразу скажу — не пытайтесь, безполезное занятие. Лучше попробуйте найти общий язык (см. мое пред. сообщение).

Здравствуйте, vse_ravno_ya_budu_anonim, Вы писали:

___> * Он говорит, что нужно сделать одну строку, в самом конце списка, которая будет содержать сумму.
___> * И еще такую же строку сделать в самом начале списка. Якобы для того, чтобы пользователю не
___> * приходилось перематывать список. Я, конечно, мягко и дружелюбно стараюсь советовать, но это
___> * не помогает. Приходится делать. Как бы вы поступили в этом случае?

Сделал бы именно так, как сказал начальник. На то он и начальник, чтобы принимать решения.

Здравствуйте, Слава Шевцов, Вы писали:

СШ>Сделал бы именно так, как сказал начальник. На то он и начальник, чтобы принимать решения.

А как бы вы поступили, если бы ваш начальник был военным. И если бы послал своих бойцов на верную гибель, в числе которых были бы вы? Вы бы пошли на возможную гибель, руководствуясь правилом "На то он и начальник, чтобы принимать решения"?

Тут ситуация такая же. Если проект провалится, пострадают все.

Здравствуйте, vse_ravno_ya_budu_anonim, Вы писали:

___>А как бы вы поступили, если бы ваш начальник был военным. И если бы послал своих бойцов на верную гибель, в числе которых были бы вы? Вы бы пошли на возможную гибель, руководствуясь правилом "На то он и начальник, чтобы принимать решения"?

___>Тут ситуация такая же. Если проект провалится, пострадают все.

Аналогия интересная, но не в ту сторону.
Специально для таких случаев — невыполнение приказа командира в бою — предусмотрен военный трибунал. На войне некогда бойцу обсуждать приказы командира. (Да хотя бы просто потому что он может не знать всех деталей). Потому что вся организация армии держится на беспрекословном выполнении приказов. И если этого не будет — армия развалится.

Зарисовка.
Вторая мировая, окопы, командир (К), бойцы (Б):
К: — В атаку!
Б: — А может не надо, начальник? Там немцы...
К: — Я знаю что немцы, мы их должны оттуда выбить! В атаку!
Б: — Они стреляют! Убить могут!
К: — А если мы их не выъем, они нас скоро сзади окружат и вообще всех поубирают! Давайте!
Б: — А может не окружат?
К: — Окружат! Подчиняйтесь! Под трибунал пойдете!
Б: — Трибунал там далеко, а немцы тут.. Мы лучше тут посидим. А вы может атаковать, если хотите...

З.Ы.
Повторяю — в армии существует требование беспрекословного выполнения приказов. Если ты не согласен с приказом, ты имеешь право отметить свое несогласие в журнале/протоколе, если таковой имееется, и потребовать копию приказа в письменном виде. После чего ты обязан его выполнить.

Здравствуйте, vse_ravno_ya_budu_anonim, Вы писали:

СШ>>Сделал бы именно так, как сказал начальник. На то он и начальник, чтобы принимать решения.

___>А как бы вы поступили, если бы ваш начальник был военным. И если бы послал своих бойцов на верную гибель, в числе которых были бы вы? Вы бы пошли на возможную гибель, руководствуясь правилом "На то он и начальник, чтобы принимать решения"?

В армии приказ сначала исполняется и только потом его можно обжаловать. И это правильно.

___>Тут ситуация такая же. Если проект провалится, пострадают все.

Все умрут?