Здравствуйте, Max.Subpixel, Вы писали:

MS>>>>Если человеку хорошо в компании, то он и так приведет друзей.

Обязятельно. А если ещё и получит за это вознаграждение, то совсем будет хорошо.

MS>>>>А если плохо, то приводить друга неэтично, тем более за деньги...

Тут тогда возникает вопрос, насколько один из вас друг.

MS>А потом друг узнает о такой программе и подумает — "хорош друг, заработал на мне"...

Другу об этом надо говорить сразу. А если он всё же так подумает, то тут опять возникает вопрос что это за друг?

Здравствуйте, kittown, Вы писали:

K>Max.Subpixel wrote:
>>
>> Ну, я уже говорил — здесь вопрос личных предпочтений и т.п. Тема этики
>> для некоторых здесь есть, поэтому неизвестно что в результате получится.
>> Просто я сказал свое мнение почему я так делать не буду.

K>Бонус за привод нового сотрудника есть во всех больших конторах, с
K>которыми имел дело. Это обыденность. На этичность привода-непривода
K>бонус влияет мало. Он не самоцель, он катализатор.

Среднепотолочная себестоимость нахождения нового сотрудника == 2-3 его месячных зарплаты...

Подобная практика действительно "есть во всех больших конторах"
ЕЕ смысл — экономия на поиске, времени на адаптацию нового человека в коллективе, изучении КСР ("корпоративного стиля разработки") и т.д. Де-факто подразумевается, что тот, кто привел нового сотрудника возьмет на себя (и выполнит) часть работы HR и его непосредственного руководителя...
Лично я — за разделение труда, и для меня это вопрос даже не этики, а, скорее нежелания брать на себя дополнительные обязанности/ответственность. И даже зная, что кто-то из моих друзей решил устроиться в фирму, где я работаю, скорее откажусь проводить с ним собеседование (как потенцияльно необьективное), чем попытаюсь получить подобный бонус.