Здравствуйте, Roman Pushkin, Вы писали:

RP>- Дома человека могли отвлекать больше чем в офисе.

Именно так. Типа "а что, в офисе ты посуду не моешь после того как чай попьёшь? быстренько помой то что со вчерашнего (и позавчерашнего) вечера накопилось, а потом ещё и полы пропылесосить надо". Наблюдал я такую сценку у одного товарища, работающего удалённо. Так и решил тогда — никогда удалёнщиков не брать. А товарищ тот, кстати, потом сбежал на работу в офисе. Уходит к 8, домой приходит к 23, и рад по уши. Посуду теперь можно не мыть, минутки перекуров никто с секундомером не считает.

Здравствуйте, white_znake, Вы писали:

_>Здравствуйте, уважаемые коллеги.

_>Периодически просматриваю rsdn.ru, job.ru, joblist.ru в поисках постоянной удаленной работы. Предложений о постоянной удаленной работе очень
_>не много по сравнению с предложениями работы в оффисе. Отсюда вопрос работодателям — чем же работа девелоперов в оффисе выгоднее работы девелоперов такой же квалификации, но работающих удаленно?

Толком управлять удаленными разработчиками мало кто умеет. А между тем специфика удаленной работы существенно отличается от офисной. Как минимум требуются другие методы контроля, мотивации, взаимодействия и схемы оплаты. Просто взять и перетащить то что работает в офисе невозможно, а на то чтобы придумать что-то новое многих менеджеров не хватает. Удаленных работников привлекают в двух случаях: если хочется сэкономить деньги а сроки и качество не очень важны либо для выполнения рутины, которой своим разработчикам заниматься неинтересно. Как следствие, блестящих специалистов среди удаленщиков мало, что дает эффект положительной обратной связи. В третьих, "идейных" удаленщиков мало: мало у кого есть дома собственный кабинет, хорошая техника, толстый канал в интернет, выдрессированая жена и изрядная самодисциплина. Обычно удаленщики руководствуются другими причинами. Так что на нимая удаленщика есть высокий шанс нанять какого-нибудь урода.

Здравствуйте, Petrovich_, Вы писали:

>> Возможно, кстати, что тут свою роль играет отсутствие у менеджмента навыков руководства удаленными разработчикаи.

А зачастую и отсутствие этих навыков руководства и не удаленными разработчиками.

Мне кажется что сложность удаленного контроля заключается в том что начальство не в состоянии более или менее четко поставить задачу даже когда группа разработчиков сидит в оффисе. И так на много проще при любых вопросах давать не совсем внятные ответы и таким образам создавать видимость работы.

Здравствуйте, Roman Pushkin, Вы писали:

RP>Здравствуйте, Tourist, Вы писали:

T>>Лично мое убеждение, нужно искать ответственных людей. Так как только контролем заставить человека работать эффективно нельзя.

RP>Отсутствие контроля — это полная бесконтрольность в буквальном смысле. И ни к чему хорошему это не приведет.


100% Но вот одна проблема... контроллировать надо ход выполнения задачи, конечный результат а не то чтоб человек сидел в оффисе и лишний раз не зашел в инет.

Здравствуйте, Win2k, Вы писали:

W>Здравствуйте, Roman Pushkin, Вы писали:

RP>>- Дома человека могли отвлекать больше чем в офисе.

W> Именно так. Типа "а что, в офисе ты посуду не моешь после того как чай попьёшь? быстренько помой то что со вчерашнего (и позавчерашнего) вечера накопилось, а потом ещё и полы пропылесосить надо". Наблюдал я такую сценку у одного товарища, работающего удалённо. Так и решил тогда — никогда удалёнщиков не брать. А товарищ тот, кстати, потом сбежал на работу в офисе. Уходит к 8, домой приходит к 23, и рад по уши. Посуду теперь можно не мыть, минутки перекуров никто с секундомером не считает.


Так а работать удаленно кодгда ты дома не сам 100% нереально . Тут надо сначала дома процесс наладить, а потом браться за удаленку.

Здравствуйте, Miroff, Вы писали:

M>Толком управлять удаленными разработчиками мало кто умеет. А между тем специфика удаленной работы существенно отличается от офисной. Как минимум требуются другие методы контроля, мотивации, взаимодействия и схемы оплаты. Просто взять и перетащить то что работает в офисе невозможно, а на то чтобы придумать что-то новое многих менеджеров не хватает.
+1

M>Удаленных работников привлекают в двух случаях: если хочется сэкономить деньги а сроки и качество не очень важны либо для выполнения рутины, которой своим разработчикам заниматься неинтересно.

справедливости ради отмечу что бывает 3й случай: когда удаленно работающих по consulting agreement консультантов берут как раз потому что именно качество очень важно, а очень хороший специалист сидит далеко и переезжать не то что в офис а вообще в Ваш город не торопится

стоит не забывать, что есть типичный аутсорс, который Вы привели в качестве примера — где самое важное цена, и есть высокотехнологичный аутсорс — где цена конечно важна, но не определяет выбор и более того, находится примерно на мировом уровне, а не 10 уругвайских ескудо в час.

К сожалению в России действительно пока что доминируют первые 2 случая, фактически вся эксклюзивная "дорогая" работа делается не для российских фирм и вообще встречается редко\не афишируется — вот и сложился стереотип что "удаленно значит дешево" и появляются вот такие странные вакансии

Автор: Infin5
Дата: 16.08.06

:

<...excess quoted lines suppressed...>
Работа в офисе в Москве,З\п на испытательный срок от 2000$.
Возможна удаленная работа,З\п на испытательный срок от 1000$.

по мне так цифры если не должны были быть даны наоборот, то хотя бы совпадать ибо есть мнение, что работодатели нанимающие удаленно по идее должны и платить побольше — ибо не несут часто никаких расходов, которые имеют место быть в офисе, особенно если у удаленного работника есть вся инфраструктура и все что оплачивает работодатель это зарплата + расходы на связь. Лень писать внушительный список, но экономия может быть очень приличной, больше даже собственно самой зарплаты удаленщика иногда.

Вот это бы обсудить не мешало, что думает народ по этому поводу? причем хотелось бы услышать точку зрения работодателей по этому вопросу