Мне кажется что это очень сильное средство для поднятия эмоционального духа сотрудников. Когда коллектив верит в свои перспективы, в светлое будущее — проявляется намного больше энтузиазма, интереса и стремления к работе. Коллективу это надо ежедневно напоминать, а они всё это впитывают в себя и жизнь у них становится светлее даже если на самом деле обстоит всё гораздо хуже. Когда же этого всего нет, то получается что человек приходит себе на работу и тихонечко кодит там и вечером идёт домой. И если долго ничего не происходит, всё банально одинаково, то проект становится нудным и неинтересным, работать не хочется ну и т.п. В данной ситуации человек скорее всего даже начинает искать другую работу, потому что интерес пропал и никто и ничто его не прибавляет. Вот.
Поделитесь плз как у вас на работе с психологической мотивацией а также интересно ли вам работать ?
Есть ли между этими двумя факторами взаимосвязь ?
Здравствуйте, burunduk, Вы писали:
B>Поделитесь плз как у вас на работе с психологической мотивацией а также интересно ли вам работать ? B>Есть ли между этими двумя факторами взаимосвязь ?
Только вот если светлое будущее через некоторое время не наступит, то возвращаемся к начальному состоянию.
Вообще, с опытом появляется фильтр, который позволяет всю эту чушь отсеивать.
Мне интересно работать, когда есть материальная мотивация (во всех ее проявлениях: зарплата, бонусы, обеды, интересные проекты).
А что значит интересный проект ? Ведь если долго работать над одним и тем же интересным проектом, то он как правило переходит в неинтересный
Здравствуйте, olen33, Вы писали:
O>Мне интересно работать, когда есть материальная мотивация (во всех ее проявлениях: зарплата, бонусы, обеды, интересные проекты).
Здравствуйте, burunduk, Вы писали:
B>А что значит интересный проект ? Ведь если долго работать над одним и тем же интересным проектом, то он как правило переходит в неинтересный
Во-первых, часто бывает, что до этого момента не успевает дойти — проект заканчивается, заказчики довольны, программисты работают над новым проектом.
Во-вторых, для меня основным критерием интересности является собственный рост. Пока мне есть с чем разбираться в работе над проектом, придумывать что-то новое — этот проект интересный. Конечно, со временем, используемые в проекте технологии становятся изученными. Но тут возможны варианты. Мы, например, уже 3 года разрабатываем на .NET 1.1 один очень большой проект. Стало немного скучновато, то сейчас собираемся переносить под .NET 2.0
Ну, и конечно, в любом проекте бывают менее интересные и более интересные задачи. К счастью, люди разные и что для одних не очень интересно, для других может представлять интерес и, наоборот.
Здесь желательно разделить указанный вами способ мотивации на две составляющие: пропогандистскую и реальную.
Под пропогандистской понимается, когда вам каждый день говорят, что проект крутой, вы крутой, код крутой, заказчик крутой и т.п. Такой "пиар" не является эффективным средством, поскольку он имеет небольшое время жизни и суженную область деятельности.
Другое дело, когда сотрудники вилят результаты своего труда. Т.е. когда на созданном ими софте кто-то реально работает. Такая мотивация существенно сильнее. Она даже сильнее, нежели сотрудник осознаёт, что применил крутую технологию. Почему? Потому что практически каждый человек по-своему тщеславен. Программист — он вообще сродни художнику. Ему нужны зрители, нужна аудитория, нужны аплодисменты. Без этого программист будет "хиреть" и утрачивать интерес к содеянному.
Таким образом, "напоминание коллективу" о перспективах и светлом будущем есть величина влияния куда меньшего порядка, чем демонстрация заказчиком удовлетворённости результатами, которую и нужно доносить до коллектива.
ИМХО.
P.S. А то, что контора не развалится и проекты не позакрываются — видно обычно и так невооружённым глазом. Как, собственно, и обратное.
Здравствуйте, SergeyIT, Вы писали:
SIT>Здравствуйте, blackberry, Вы писали:
B>>Здравствуйте, burunduk, Вы писали:
B>>Мне почему-то кажется, что для большинсва людей важна только денежная мотивация.
SIT>Если бы мир был таким — то можно вешаться
Да не надо, это просто способ провести время. Ведь большинство человеческих дел — ничто перед лицом вечности. Если отбросить шелуху, мы все просто как-то проводим время. И кроме того, если бы у некоторых не было денежной мотивации, то они бы не знали чем заняться... Как написал
Здравствуйте burunduk, Вы писали : > Поделитесь плз как у вас на работе с психологической мотивацией а также > интересно ли вам работать ?
Кстати, в корне неверно поставленный вопрос.
Начнем, пожалуй, с того, что под термином "психологическая мотивация"
можно понимать все что угодно, в том числе и денежную компенсацию.
Природа человека такова, что, практически все, сводится к личной
безопасности (в отдельных случаях -- к безопасности детей).
ИМХО.
"Интересность" проекта, для работника, есть не что иное как
очередная привлекательная строчка в резюме, которая повышает его
рыночную стоимость(читай -- уровень безопасности). Для человека
же "интересность", "важность", "нужность" проекта может быть вытеснена
другими мотивациями, как-то гордость, тщеславие, обязательность,
верность... да чем угодно.
Так вот, любая мо тивация, направленная на человека есть суть
манипуляция. Каждодневное напоминание о том, как важно и круто, просто
поднимает тщеславие людей и совершенно не поднимает цену работника.
Необоснованная завышенность уровня самооценки человека потом бьет очень
сильно -- либо человек сильно разочаровывается в себе/своих силах, либо
начинает предъявлять необоснованные требования. И то и то очень опасно
для конторы. По сути это так же опасно как и запугивание. Мотивация же,
направленная на работника, наоборот, только повышает его рыночную
стоимость и позволяет фирме платить рыночную цену за соответствующий
уровень работы. С финансовой точки зрения эти затраты вполне себе
окупаются меньшим уровнем незапланированных расходов, которые заложены
(или, пор крайней мере, должны быть заложены)в любой проект.
> Есть ли между этими двумя факторами взаимосвязь ?
Это вопрос скорее философский. Некоторые философские течения утверждают,
что связи есть между всем.
Posted via RSDN NNTP Server 2.0
Всё, что нас не убивает, ещё горько об этом пожалеет.