Здравствуйте, Kochedykov, Вы писали:

K>Есть некая стандартная для промышленной производящей компании структура из функциональных подразделений маркетинга, продаж, производства, исследований. И соответствующие функциональные топ-менеджера — замдиректора по производству, замдиректора по маркетингу, замдиректора по исследованиям, замдиректора по финансам, во главе с генеральным директором.
K>Для IT-компании акценты скорее всего могут быть расставлены иначе и функции централизуются другие. Где можете подсказать посмотреть примеры организационных структур?
K>У кого есть ссылки на материалы по теме? Или, может, непосредственное ориентирование в предмете.: )

Чем собственно IT-компании такие особенные?
Как правило, есть CTO (директор по разработке, директор по производству — may vary), под ним — ПМы (при проектной организации) либо фукнкциональные руководители (при функциональной организации — руководитель отдела тестирования, например). Часто в том или ином виде встречается "проектный офис" (например, в виде SEPG) — он может быть внутри, или над, или быть "вирутальным". Есть директор professional services — поддержка, внедрение, консалтинг и т.п. Есть директор по продаже и маркетингу. Это департаменты, которые делают деньги. Помимо них, множество вспомогательных — бухгалтерия, секьюрити, АХО, юристы и т.п.
Понятно, что количество уровней иерархии может быть разным в зависимости от размеров и от корпоративной культуры.
По организационным структурам рекомендуют книгу Г.Минцберга "Структура в кулаке", сам пока еще не добрался.