Как говориться: "Карьера для тех кто хочет, бизнес для тех кто может, работа для всех остальных."
У первых — стимул к работе на дядю (до определенного момента/насыщения и на определенных условиях, на первых порах можно получить очень хорошие результаты/отдачу), таких людей не много, в основном, молодые; у вторых — исключительно стимул к работе на себя (можно заставить работать на дядю, но только на партнерских условиях); у третьих — как правило особого стимула нет (это не значит, что они плохие сотрудники или плохо справляются с делами, просто они не будут переусердствовать и перенапрягаться, их приоритет — семья/здоровье/быт/познание мира/развлечения/..., работа может и не стоит, но деньги идут), таких людей — подавляющая масса. Поэтому, сейчас, в условиях жесткой конкуренции, очень сложно набрать команду, не просто каких-то людей на один проект или один год, а реальную команду, с которой можно добиться больших успехов.

Одной фразой можно сказать так: "Ищите единомышленников и воспитывайте в них дух единения".

Очень правильно написано.
Но идеальная команда ну может состоять только из "первых" и "вторых". Она обязательно должна содержать "третих".
Первые тянут, вторые — тянутся, третьи — подталкивают