Здравствуйте, Dair, Вы писали:

D>Чудес не бывает, один человек не делает за 40 часов в неделю задач как два. Можно сэкономить на передаче знаний от бэкэнда к фронтенду, но когда проект растёт, всё равно надо знания передавать и экономия снижается.


Практика говорит об обратном. В айти один человек может делать работу за пятерых.
Верно и обратное, один человек может работать и в минус, принося отрицательную ценность и создавая работу нескольким программистам.

А в целом, чем меньше программистов и чем лучше они понимают бизнес и стек разработки, тем меньше им нужно тратить время на формализацию взаимодействия между собой и тем меньше они совершают ошибок, которые ведут к переделыванию.

Здравствуйте, Dair, Вы писали:

D>Но нет же. Фулстек-разработчики работают те же 40 часов в неделю что и отдельно бэкэндеры/фронтендеры.

Так дело не количестве часов, а в количестве задач, которые в те же самые часы надо решить

Q>Image: 1720391567176525590.jpg

Картинка нарисована веб-разработчиком, которому лень изучить sql.
Либо наоборот, это тот, у кого рвотный рефлекс на js.

Реальность несколько иная: "мы посмотрели, сколько просят отдельно фронтендеры, и отдельно бекендеры, и решили поднять тебе зарплату".

Здравствуйте, qqqqq, Вы писали:

Q>Image: 1720391567176525590.jpg

Но нет же. Фулстек-разработчики работают те же 40 часов в неделю что и отдельно бэкэндеры/фронтендеры.

Н>Так дело не количестве часов, а в количестве задач, которые в те же самые часы надо решить

нифига. адекватный работодатель не будет фулстека заставлять верстать с нуля, например. фулстек — копипаста формы и обработка ее напильником (помимо бэка)

Здравствуйте, Нomunculus, Вы писали:

D>>Но нет же. Фулстек-разработчики работают те же 40 часов в неделю что и отдельно бэкэндеры/фронтендеры.
Н>Так дело не количестве часов, а в количестве задач, которые в те же самые часы надо решить

Чудес не бывает, один человек не делает за 40 часов в неделю задач как два. Можно сэкономить на передаче знаний от бэкэнда к фронтенду, но когда проект растёт, всё равно надо знания передавать и экономия снижается.

Здравствуйте, MaximVK, Вы писали:

MVK>Здравствуйте, Dair, Вы писали:

D>>Чудес не бывает, один человек не делает за 40 часов в неделю задач как два. Можно сэкономить на передаче знаний от бэкэнда к фронтенду, но когда проект растёт, всё равно надо знания передавать и экономия снижается.


MVK>Практика говорит об обратном. В айти один человек может делать работу за пятерых.
MVK>Верно и обратное, один человек может работать и в минус, принося отрицательную ценность и создавая работу нескольким программистам.
MVK>А в целом, чем меньше программистов и чем лучше они понимают бизнес и стек разработки, тем меньше им нужно тратить время на формализацию взаимодействия между собой и тем меньше они совершают ошибок, которые ведут к переделыванию.


Вот, кстати да, встречал в своей практике пару примеров, когда команда из 3-5 человек делает хороший продукт, который начинает продаваться, приносить прибыль (ну или случайно получается козырного "генерального клиента" отхватить).
На получаемое бабло контора растёт, штат увеличивается до 100 — 500 — 1000 человек.
А суть продукта не меняется, новых фич появляется минимальное количество, вся эта орава работает на горизонтальное масштабирование продаж и поддержание текущего "статус-кво".

После того, как весь штат меняется два раза, из изначальных пятерых остается дай бог один (ставший вице-президентом и далеко ушедший от разработки), генеральный клиент отваливается, "золотой дождь" заканчивается и контора медленно чахнет и умирает, хороня под своим жирным телом некогда классный и хороший продукт.

Здравствуйте, qqqqq, Вы писали:

Q>Image: 1720391567176525590.jpg

Фуллстек это как, начиная с настройки ОС, оборудования, сети?

Здравствуйте, qqqqq, Вы писали:

Можно еще утроить — прописав в требованиях к фуллстековой вакансии знание Jenkins, Docker и Kubernetes.