Добрый день!
Читаю видение к информационной системе, там такие строки:
Специалист отдела X, получив письмо из отдела Y, проверяет правильность написания наименований товаров, указанных в перечне в тексте письма, и наименований товаров, указанных в файле обмена.
Помоему весело.
Здравствуйте, Uzumaki Naruto, Вы писали:
UN>это люди IF
UN>а есть еще люди FOR — обычно начальство.
А есть еще люди int 3 они же CCh или 0хСС — те, которые линки на РСДН.Хумор а асю кидают во время работы
Здравствуйте, np9mi7, Вы писали:
N>Добрый день!
N>Читаю видение к информационной системе, там такие строки:
N>Специалист отдела X, получив письмо из отдела Y, проверяет правильность написания наименований товаров, указанных в перечне в тексте письма, и наименований товаров, указанных в файле обмена.
N>Помоему весело.
А по-моему совсем не весело... В условиях, когда "протаскиваешь" проект сквозь тотальное непонимание и сопротивление исполнителей, когда руководство говорит "Надо!", а исполнители говорят "Нах!" и всячески сботируют, не такое еще бывает...
Совсем не смешно. Это жизнь и судьба руководителя проектов... Двойной контроль, философия и дипломатия, а иногда сталинские репрессии.
И всё ради результата.
Здравствуйте, np9mi7, Вы писали:
N>Добрый день!
N>Читаю видение к информационной системе, там такие строки:
N>Специалист отдела X, получив письмо из отдела Y, проверяет правильность написания наименований товаров, указанных в перечне в тексте письма, и наименований товаров, указанных в файле обмена.
Да, кстати. Что за система? Кто ваши бизнесс-консультанты? Как составлен договор? Какие риски проекта? Они описаны? Есть ли "спонсоры" проекта из числа акционеров? Есть ли "идеологи" проекта из числа "агентов влияния"? Кто несёт ответственность за срыв проекта и в какой степени? Тема вообще "живая" или "тухлая"?
Когда ответишь на эти вопросы, может вместе посмеёмся.. или поплачем...
Здравствуйте, maxluzin, Вы писали:
M>Здравствуйте, np9mi7, Вы писали:
N>>Добрый день!
N>>Читаю видение к информационной системе, там такие строки:
N>>Специалист отдела X, получив письмо из отдела Y, проверяет правильность написания наименований товаров, указанных в перечне в тексте письма, и наименований товаров, указанных в файле обмена.
M>Да, кстати. Что за система? Кто ваши бизнесс-консультанты? Как составлен договор? Какие риски проекта? Они описаны? Есть ли "спонсоры" проекта из числа акционеров? Есть ли "идеологи" проекта из числа "агентов влияния"? Кто несёт ответственность за срыв проекта и в какой степени? Тема вообще "живая" или "тухлая"?
M>Когда ответишь на эти вопросы, может вместе посмеёмся.. или поплачем...
Судя по фразе, есть серъёзное "узкое место" между отделами X и Y ("Bottleneck"), процессное ограничение, причем упирается оно в конкретных людей указанных отделов... Или, возможно, две разных системы имеются. Или то и другое одновременно... Так? Вопросы импорта-экспорта и интеграции между системами (по моему опыту) самые узкие и ненадёжные места. Это так? Я угадал? Зачем на бумаге надо было "жопу" подстраховывать? Зачем в процедурном плане узаконили "бардак"? Где слабое место? Или кто? Выясни! И скажи "агентам влияния", что в систему (ИС и бизнесс-систему) документарно, на уровне правил и протоколов, вводят, "узаконивают" узкие места. Это чисто финт, перекладывание ответственности! Тонкие места системы перекладывают на плечи менеджеров и исполнителей. Копай здесь! Мой опыт манагера по проектам и "перестройщика" бизнес-систем просто кричит: "КОПАЙ ЗДЕСЬ!!! ЗДЕСЬ ЗАСАДА И МИНЫ!!!"
З.Ы. А ты молодец! Тебе стало смешно, значит почувствовал засаду... Копай!
