В свое время Гигантюк как-то изловчился попасть на руководящую
научную работу: его, отовсюду убирая, постепенно повышали. Прельщенный
возможностью спрашивать, ни за что не отвечая, Пал Палыч развил бурную
организационную, а также интеллектуальную деятельность. Организационная
свелась к внедрению в подчиненном коллективе почасового планирования, а
умственная — к разработке ключевых руководящих фраз: я не готов
обсуждать этот вопрос; вы меня не убедили; так что вы предлагаете?; вот
так и делайте; нам, товарищи, надо по большому; так что будем
показывать? здесь мы с вами недодумали; что-то мы давно никого не
наказывали.
Естественно, руководимый коллектив был заблокирован: все непрерывно
писали и согласовывали планы, на работу времени уже не оставалось.
Пал-Палыча перебросили на кадры. Коллектив ожил, но стало плохо с
кадрами. Пришлось послать Пал Палыча в длительную и престижную
командировку — не обижать же человека, который уже привык к руководящей
деятельности. Но прошло четыре года, и снова возник вопрос: куда деть
Гигантюка?
Подобный сюжет был в Симпсонах, когда Гомера повысили до администратора отдела, в котором он работал. После этого отдел стал работать существенно эффективнее:
1. Производительность отдела вновь достигла рекордного уровня, наблюдавшегося во время отпуска Гомера.
2. Количество несчастных случаев сократилось на число, в которых подозревался Гомер.
Здравствуйте, Lonely Dog, Вы писали:
LD>умственная — к разработке ключевых руководящих фраз:
В какой-то старой комедии руководитель крупной компании управлял ею
всего тремя фразами
1) Это Вы так думаете ?
2) Обратитесь к специалисту.
3) Предоставьте завтра в письменном виде!
Как правило до третьего этапа вопрос никогда не доходил.
Раз так хорошо пошло, продолжим. Персонаж тот же.
---------------------------------
Кащей обладал удивительным свойством: умел отключаться, когда ему разъясняли то, что он не хотел слышать. Когда же собеседник, изложив доводы, замолкал, Кащей извлекал из себя ключевую фразу: "Вы меня не убедили", Он никогда не возражал по существу, поскольку для этого требовалось думать. Соглашаться же он не любил, так как полагал, что это роняет его руководящее реноме.
Ключевая фраза действовала ошеломляюще. Как правило, собеседник, обманутый человечьим снаружи обликом Кащея, начинал второй заход — с тем же результатом. Замы выдерживали иногда до пяти попыток и уходили, тряся головами.
…Был он циник, и был он дурак. Работу, которой он занимался за триста пятьдесят рублей в месяц, можно было смело назвать евгеникой, но никто ее так не называл — боялись связываться. Этот Выбегалло заявлял, что все беды, эта, от неудовольствия проистекают, и ежели, значить, дать человеку все — хлебца, значить, отрубей пареных, — то и будет не человек, а ангел. Нехитрую эту идею он пробивал всячески, размахивая томами классиков, из которых с неописуемым простодушием выдирал с кровью цитаты, опуская и вымарывая все, что ему не подходило. В свое время ученый совет дрогнул под натиском этой неудержимой, какой-то даже первобытной демагогии, и тема Выбегаллы была включена в план. Действуя строго по этому плану, старательно измеряя свои достижения в процентах выполнения и никогда не забывая о режиме экономии, увеличении оборачиваемости оборотных средств, а также о связи с жизнью, Выбегалло заложил три экспериментальные модели: модель человека, неудовлетворенного полностью, модель человека, неудовлетворенного желудочно, модель человека, полностью удовлетворенного. Полностью неудовлетворенный антропоид поспел первым — он вывелся две недели назад… …Выбегалло торжествовал… …Ученый совет ужаснулся. Затея Выбегаллы оборачивалась какой-то жуткой стороной. Была создана комиссия по проверке работы Выбегаллы. Но тот, не растерявшись, представил две справки, из коих следовало, во-первых, что трое лаборантов его лаборатории ежегодно выезжают работать в подшефный совхоз, и, во-вторых, что он, Выбегалло, некогда был узником царизма, а теперь регулярно читает популярные лекции в городском лектории и на периферии. И пока ошеломленная комиссия пыталась разобраться в логике происходящего, он неторопливо вывез с подшефного рыбозавода (в порядке связи с производством) четыре грузовика селедочных голов для созревающего антропоида, неудовлетворенного желудочно. Комиссия писала отчет, а институт в страхе ждал дальнейших событий. Соседи Выбегаллы по этажу брали отпуска за свой счет…
Здравствуйте, Lonely Dog, Вы писали:
LD>В свое время Гигантюк как-то изловчился попасть на руководящую LD>научную работу: его, отовсюду убирая, постепенно повышали. Прельщенный LD>возможностью спрашивать, ни за что не отвечая, Пал Палыч развил бурную LD>организационную, а также интеллектуальную деятельность. Организационная LD>свелась к внедрению в подчиненном коллективе почасового планирования, а LD>умственная — к разработке ключевых руководящих фраз: я не готов LD>обсуждать этот вопрос; вы меня не убедили; так что вы предлагаете?; вот LD>так и делайте; нам, товарищи, надо по большому; так что будем LD>показывать? здесь мы с вами недодумали; что-то мы давно никого не LD>наказывали.
Вот практически изза этого я и свалил с предыдущей работы, хотя меня возня начальства практически не задевала.
Где-то я читала похожую историю про армию: захотели сплавить какого-то вредного офицера и отправили его учиться. Через какое-то время он вернулся в родную часть, но уже большим начальником
Здравствуйте, _Jane_, Вы писали:
_J_>Здравствуйте, Lonely Dog, Вы писали:
_J_>Где-то я читала похожую историю про армию: захотели сплавить какого-то вредного офицера и отправили его учиться. Через какое-то время он вернулся в родную часть, но уже большим начальником
Здравствуйте, Gri3ly, Вы писали:
_J_>>Где-то я читала похожую историю про армию: захотели сплавить какого-то вредного офицера и отправили его учиться. Через какое-то время он вернулся в родную часть, но уже большим начальником G>У Суворова, если память не изменяет
