https://www.youtube.com/watch?v=RyJO22BdXYo

Представитель НИКСа стал участником традиционного форума «Инженеры будущего», организованного Союзом машиностроителей России. 21 июля на форуме состоялось выступление Дмитрия Шишкина, директора Департамента развития персонала госкорпорации «Роскосмос». Столь откровенный гимн эффективному менеджменту услышишь не часто.



Если бы Королев занимался самокритикой, то,
скорее всего, он ничего бы не добился.

Дмитрий Шишкин, директор Департамента
развития персонала «Роскосмоса»

Доклад господина Шишкина назывался «Необходимые компетенции для молодого специалиста в ракетно-космической отрасли и других высокотехнологичных отраслях промышленности».

Дмитрий Шишкин – выпускник Шуйского педагогического университета и Владимирского университета по специальности «Юриспруденция». Кандидат философских наук. В 2009 году в Шуйском педуниверситете он защитил диссертацию на тему «Развитие политической этики на современном этапе».

Далее Дмитрий Шишкин работал преподавателем Ивановского автотранспортного колледжа, помощником депутата, трудился в администрации Ивановской области, руководил региональным отделением «Единой России», дослужился до поста заместителя начальника отдела АНО «Центр желдорреформа», после чего в 2014 году, с приходом в космическую отрасль нового эффективного руководства во главе с бывшим директором АвтоВАЗа Игорем Комаровым, занял должность директора Департамента общественных связей ОАО «Объединенная ракетно-космическая корпорация». Судя по всему, Рогозину этот специалист тоже пришелся ко двору, и теперь он заведует кадровой политикой «Роскосмоса».

В принципе, в своей речи перед будущими инженерам Дмитрий Шишкин наговорил множество правильных слов о верности своему делу, о больших целях, о необходимости брать пример с таких людей как Сергей Королев и Александр Македонский. Но вот приоритеты…

На итоговый вопрос модератора о том, какие же три компетенции докладчик все-таки считает самыми главными для специалиста «Роскосмоса», Дмитрий Шишкин назвал даже четыре. Вот они: саморефлексия, волевые качества, самомотивация и умение ладить с людьми.

Александр Македонский, конечно, герой, но, как видим, такие понятия, как умственные способности, дар инженера, даже просто знания в список приоритетов главного кадровика «Роскосмоса» не вошли. Философски переосмысливая Сократа, он приходит к выводу, что знания того, чего ты не знаешь, гораздо важнее собственно знаний. Более того, на вопрос о том, насколько необходимо наличие формального высшего образования в ракетно-космической отрасли, господин Шишкин ответил: «Вопрос дискуссионный».

Выделенные им «главные качества» докладчик назвал «компетенциями неясного будущего». Он имел в виду то, что современная жизнь меняется так быстро, что для успеха в ней человеку важны не знания и навыки, которые постоянно устаревают, а «личностные качества», а уж каким ты при этом будешь инженером – дело десятое. Главное – уметь ладить с людьми.

Господин Шишкин – типичный эффективный менеджер, хоть портрет с него пиши, и вполне сознательно таковым себя позиционирует. Вот как выглядит теоретическое обоснование его взглядов: «В экспертном сообществе идет очень большая дискуссия относительно так называемой русской модели менеджмента: умения добиваться результата. Это очень важная характеристика. Но есть узкое место, по мнению западных и наших специалистов: наш подход к менеджменту может оказаться результативным, но не всегда эффективным».

Надо полагать, что господин Шишкин считает более верным иной, нерусский менеджмент, который всегда эффективен, даже без результата.

Напоследок порадуем читателей ответом господина Шишкина на вопрос, каким же образом молодые люди должны воспитывать в себе компетенции неясного будущего: «Есть такая деловая игра: надо построить пирамидку высотой не более двух метров из кубиков зеленого цвета. Разные параметры этого проекта выдаются разным членам команды и в зависимости от того, как каждый член команды себя позиционирует, кто-то возьмет на себя лидерские функции, кто-то знания о материале, кто-то знания о цвете, форме и высоте. И если эта команда сможет добиться результата, то это очень ценная команда, которая будет точно востребована работодателем для самых сложных задач».

Судя по всему, будущее «Роскосмоса» представляется совершенно ясным.


Источник: НИКС – Компьютерный Супермаркет

Здравствуйте, rustler, Вы писали:

R>Дмитрий Шишкин, директор Департамента развития персонала «Роскосмоса» [/i]
Это самая большая HRюша. И что от него ожидалось?

Здравствуйте, pagid, Вы писали:

P>Это самая большая HRюша. И что от него ожидалось?

Хотя бы неформальный подход к делу. А это идиот начитавшийся западных книжек и вывалюивающий эту пурку на публику. Послушал его немного в фоне, пока работал. Проблювался, выключил. Гнать его надо к чертям. Кадры надо нанимать по шпаргалкам, а под задачи. Задача этого чудилы тупо отсеить совсем некомпетентных. А он про компетенцию кореативности заливает.

Здравствуйте, pagid, Вы писали:

P>Это самая большая HRюша. И что от него ожидалось?

Так в том-то и дело, что ничего иного от него не ожидалось. Но в чем-то господин Шишкин превзошел любые ожидания: например в своих сомнениях по поводу необходимости высшего образования для специалистов «Роскосмоса». Кстати, там в дискуссии ссылались на мнение Илона Маска, который якобы говорил, что ему не нужны дипломированные инженеры, а нужны лишь люди, который умеют «работать с искусственным интеллектом», а уж есть у них диплом или нет – не так важно. Не знаю, говорил Маск такое или нет. Но ему хоть такие специалисты нужны. А господину Шишкину нужны люди, которые знают лишь то, что ничего не знают.

Здравствуйте, VladD2, Вы писали:

VD>Хотя бы неформальный подход к делу. А это идиот начитавшийся западных книжек и вывалюивающий эту пурку на публику. Послушал его немного в фоне, пока работал. Проблювался, выключил. Гнать его надо к чертям. Кадры надо нанимать по шпаргалкам, а под задачи. Задача этого чудилы тупо отсеить совсем некомпетентных. А он про компетенцию кореативности заливает.

Да у господина Шишкина подход вполне неформальный по меркам космической отрасли: знания-де все равно устареют, поэтому они при приеме на работу в «Роскосмос» не нужны, а главное – умение работать в команде и договариваться. Вероятно, чтобы вместе дружно пилить бюджет.