Здравствуйте, Privalov, Вы писали:

P>Видел и такое. А потом пришёл новый генеральный директор и разогнал всю эту толпу. Причём сократил в основном спецов, а управленцев оставил.
Ну это стандартно.

P>Именно это и делают большинство начальников. Но при этом они совершенно забывают о подчинённых. некоторые даже todo-листы не ведут. И когда им сверху прилетает какой-то вопрос, они начинают среди подчинённых выяснять, кто им занимается. Часто такой стиль руководства приводит к тому, что у одного разработчика пять срочных заданий, а его сосед груши околачивает.
Ну, к счастью всеж работаю с теми, кто покомпетентней и кто в курсах чем кто занимается, и даже представляет что там внутри проекта. Один хрен же отчеты регулярно писать нужно кто чем занимался за неделю и что конкретно сделал.

P>Должен заметить, что бюрократия — весьма полезный инструмент в долгоиграющих проектах. Но нужно помнить:, главная часть всякого инструмента есть голова его владельца.
В какой то мере если только, например если ведется документирование решений, где объяснено почему это сделано. И то, это в идеале, чаще всего с документированием хрень и лучшая документация это комментарии в коде, все остальное в лучшем случае давно устарело. Как только идет разрастание компании — туши свет. На одного разработчика 5 начальников, иерархия черти какая, сплошные совещания, планирования, взаимодействие отделов, при этом у совсем вышестоящих фокус внимания вообще на конкретный проект минимальный, у него таких проектов до черта и что там в реальности представляет мало, волнует только отношение доходов и расходов. Становится все жутко неповоротливым. Практически кстати нерешаемая проблема — бардак идет во всех крупных компаниях, в результате часто стартапы их обгоняют. Правда потом если стартапы хорошо выстреливают и сами становятся крупной компанией, неповоротливыми становятся уже они.

Но я о другом. Какой искусственный интеллект сможет заменить именно начальника? Нет, отчеты, я верю, что он напишет. Но как он будет убеждать увеличить финансирование и как будет покрывать косяки, которые были вызваны в том числе и неверной постановкой задачи? Биг боссы непосредственно письменные отчеты не читают, им нужно чтоб им все объяснили устно и лично!