Вот что заметил. Собирается некая IT-команда. Потом хорошо осваивают технологию, так что могут разрабатывать быстро (но только на определенном этапе, пока технология не устарела). Имеют доступ к клиентам. И... И начинается творческий понос.
Начинают мнить себя лучшими и браться за все подряд. Создают свои аналоги для всего — мессенджеры, соц. сети, маркеты и т.д.
Но нафига же? Ведь вы не сможете победить тех, для кого это основной продукт.
Одно время это было у Гугла, но потом их слегка попустило.
Теперь очередь Сбера'а. Ну вы посмотрите — даже маркет с детскими игрушками сделали, который работает в т.ч. в СберОнлайн. Но нафига???
Здравствуйте, Shmj, Вы писали:
S>Вот что заметил. Собирается некая IT-команда. Потом хорошо осваивают технологию, так что могут разрабатывать быстро (но только на определенном этапе, пока технология не устарела). Имеют доступ к клиентам. И... И начинается творческий понос. S>Но нафига???
Уверен, что там не ИТ-команда принимает такие решения, а топ-менедждент.
Греф же объяснял, что у них цель превратиться из просто банка в финансовую экосистему.
Зачем? Многие компании идут по этому пути по мере роста — если есть прибыль и цель добиться дальнейшего роста, то ее надо реинвестировать. Сначала для расширения рыночной доли, потом для захвата смежных бизнесов, потом для вертикальной интеграции бизнеса.
В рамках классического банковского бизнеса видимо возможностей для роста немного осталось + он испытывает все большее давление финтех компаний, типа необанков. Так что надо меняться, пробовать новые подходы.
Здравствуйте, Shmj, Вы писали:
S>Но нафига же? Ведь вы не сможете победить тех, для кого это основной продукт.
потому что жадный менеджмент
дело в том, что на определённом уровне развития компании доход сотрудника практически перестаёт зависить от объективных факторов (скиллов, производительности), и зависит по большей части только от формальных (например грейда, т.е. положения в иерархии компании). Как следствие, если ты, например менеджер низшего звена, то единственный способ значительно повысить свой доход — стать менеджером среднего звена, и т.д. и т.п. Как следствие, топ-менеджерам чтобы нормально зарабатывать, надо придумать новые отдельные продукты, и становиться во главе их. Тогда им выделят бюджеты, дадут новые грейды и т.д. и т.п., иначе, за исключением несчастных случаев среди менеджеров выше по рангу, продвижение по службе и по доходу практически невозможно. В общем все эти проекты — это "осваивание бюджета", только на уровне компании.
Здравствуйте, Джеффри, Вы писали:
Д>Здравствуйте, Shmj, Вы писали:
S>>Вот что заметил. Собирается некая IT-команда. Потом хорошо осваивают технологию, так что могут разрабатывать быстро (но только на определенном этапе, пока технология не устарела). Имеют доступ к клиентам. И... И начинается творческий понос. S>>Но нафига???
Д>Уверен, что там не ИТ-команда принимает такие решения, а топ-менедждент.
Д>Греф же объяснял, что у них цель превратиться из просто банка в финансовую экосистему.
Д>Зачем? Многие компании идут по этому пути по мере роста — если есть прибыль и цель добиться дальнейшего роста, то ее надо реинвестировать. Сначала для расширения рыночной доли, потом для захвата смежных бизнесов, потом для вертикальной интеграции бизнеса.
Д>В рамках классического банковского бизнеса видимо возможностей для роста немного осталось + он испытывает все большее давление финтех компаний, типа необанков. Так что надо меняться, пробовать новые подходы.
Сбер — это банк с огромным государственным участием. Зачем ему рост? У его акционеров (государства) совсем другие интересы, нежели накачивать цену акций.
Сбер играет системную общегосударственную роль — у него совсем другие задачи, чем прибыль, рост стоимости акций.
Скорее, он должен предоставлять по всей стране качественные, доступные банковские услуги. Чтоб куда не приди — там сбер есть, который работает как часы. Всё есть, все возможности.
Если кому-то хочется делать деньги — ну выведите прибыль из Сбера, создайте параллельно какие-нибудь ещё конторы, акционерные общества. И развивайте их. Что Сберу мутировать и делать несвойственные ему задачи?
Здравствуйте, Умака Кумакаки, Вы писали:
УК>потому что жадный менеджмент
Абсолютно согласен. Только вот что-то эти горе-менеджеры не стремятся переквалифицироваться в бизнесмены. Видно, менеджером в конторке-то быть уютнее, проще, доходнее, менее рисково, да и вообще. Куда проще плести интриги, чем подымать бизнес.
Здравствуйте, Shmj, Вы писали:
S>Но нафига же? Ведь вы не сможете победить тех, для кого это основной продукт.
Сейчас многие компании хотят создать не просто продукт, а экосистему. То есть обеспечить пользователя всем необходимым в идеале из одного приложения (до этого ещё далеко, Яндекс ближе к цели). Будет не так важно, что некоторые из сервисов экосистемы хуже конкурентов, потому что выход из экосистемы будет тупо неудобен. Так что у Сбера есть вполне осязаемая цель, к которой они идут. Смогут дойти или нет — посмотрим.
Здравствуйте, Shmj, Вы писали:
S>Начинают мнить себя лучшими и браться за все подряд. Создают свои аналоги для всего — мессенджеры, соц. сети, маркеты и т.д. S>Но нафига же?
Копируют гуглевую стратегию. Яндекс, к примеру, такой же.
S> Ведь вы не сможете победить тех, для кого это основной продукт.
По разному бывает. Где нынче ICQ, к примеру? Или Skype?
S>Одно время это было у Гугла, но потом их слегка попустило.
Да не особо их попустило.
S>Теперь очередь Сбера'а. Ну вы посмотрите — даже маркет с детскими игрушками сделали, который работает в т.ч. в СберОнлайн. Но нафига???
А в чем проблема? Если выстрелит — будет прибыльный сервис.
Он далеко не одинок на своем поле. Есть, как минимум, еще ВТБ, Россельхоз, Открытие в той же роли. Плюс всякие региональные. В МО, к примеру, был такой банк Возрождение (сейчас ушел к ВТБ).
J>Скорее, он должен предоставлять по всей стране качественные, доступные банковские услуги.
Здравствуйте, Ночной Смотрящий, Вы писали:
НС>Затем же, зачем и любому коммерческому предприятию.
Для твоего сведения, вовсе не любое коммерческое предприятие выбирает путь роста. Иные (за бугром), буквально веками существуют без особого роста.
J>>У его акционеров (государства) совсем другие интересы, нежели накачивать цену акций.
НС>Почему ты так решил? Вот что говорит сам Сбер — https://www.sberbank.com/ru/sustainability — там много всего есть.
Спасибо, как-то не охота тратить время. У меня есть ещё чем заняться, чем читать всякую муру. Да и вообще — одно дело, что сам Сбербанк думает о своей роли. И совсем другое — что думают его хозяева, в особенности государство. Вот с Роснефтью похожая история — насколько я знаю, там постоянно идут противоречия между государством и компанией: должна ли Роснефть максимизировать прибыль, или же она должна заниматься предоставлением дешёвой нефти в стране. Выполняя тем самым общественно важную функцию для государства.
J>>Сбер играет системную общегосударственную роль
НС>Он далеко не одинок на своем поле. Есть, как минимум, еще ВТБ, Россельхоз, Открытие в той же роли. Плюс всякие региональные. В МО, к примеру, был такой банк Возрождение (сейчас ушел к ВТБ).
Он не одинок, но у него кардинально более значимые масштабы деятельности. Он намного крупнее всех вышеобозначенных, затмевая их собой. Я когда-то читал, у него, считай, 50% банковского бизнеса во всей стране. Сейчас пруфы искать не буду. Его банкоматы — буквально в каждом райцентре.
J>>Скорее, он должен предоставлять по всей стране качественные, доступные банковские услуги.
НС>Ты решил что ты лучше знаешь?
Это очевидно, учитывая его масштабы. Это была бы благородная роль. Да впрочем, они и сами согласны. Насколько знаю, ставки по ипотеке от Сбера — самые низкие в стране. И не случайно. Сам Путин об этом позаботился.
Здравствуйте, jamesq, Вы писали:
НС>>Затем же, зачем и любому коммерческому предприятию. J>Для твоего сведения, вовсе не любое коммерческое предприятие выбирает путь роста. Иные (за бугром), буквально веками существуют без особого роста.
И?
J>>>У его акционеров (государства) совсем другие интересы, нежели накачивать цену акций. НС>>Почему ты так решил? Вот что говорит сам Сбер — https://www.sberbank.com/ru/sustainability — там много всего есть. J>Спасибо, как-то не охота тратить время.
Тем более что ты лучше знаешь что надо Сберу делать
J>Это очевидно, учитывая его масштабы.
Нет, это не очевидно.
J>Насколько знаю, ставки по ипотеке от Сбера — самые низкие в стране.
Здравствуйте, Ночной Смотрящий, Вы писали:
НС>Здравствуйте, jamesq, Вы писали:
НС>>>Затем же, зачем и любому коммерческому предприятию. J>>Для твоего сведения, вовсе не любое коммерческое предприятие выбирает путь роста. Иные (за бугром), буквально веками существуют без особого роста.
НС>И?
Ну... Ты подразумевал, что всем коммерческим предприятиям нужен рост. Я ответил.
НС>Тем более что ты лучше знаешь что надо Сберу делать
Ну чтож. Нет, так нет. И чёрт с ним — со Сбербанком. Всё равно я им не пользуюсь, и знать его не хочу.
J>>Насколько знаю, ставки по ипотеке от Сбера — самые низкие в стране.
НС>Нет.
Здравствуйте, Nuzhny, Вы писали:
N>Сейчас многие компании хотят создать не просто продукт, а экосистему. То есть обеспечить пользователя всем необходимым в идеале из одного приложения (до этого ещё далеко, Яндекс ближе к цели). Будет не так важно, что некоторые из сервисов экосистемы хуже конкурентов, потому что выход из экосистемы будет тупо неудобен. Так что у Сбера есть вполне осязаемая цель, к которой они идут. Смогут дойти или нет — посмотрим.
Вот оно — царство эгоизма во всей красе. Желание разодрать весь мир, все народы на части, в свою пользу.
ЦБ считает вложения банков в нефинансовые сервисы «непродуктивными» и «замораживающими» капитал. Он намерен ввести для них ограничения и обязать подробно отчитываться. Крупнейшая экосистема сейчас у Сбербанка...
Банки должны быть банками и заниматься своей профильной деятельностью — развитием экномики, а не использовать свое монопольное положение для создания еще больших монополий.
Здравствуйте, Nuzhny, Вы писали:
N>Здравствуйте, Shmj, Вы писали:
S>>Но нафига же? Ведь вы не сможете победить тех, для кого это основной продукт.
N>Сейчас многие компании хотят создать не просто продукт, а экосистему. То есть обеспечить пользователя всем необходимым в идеале из одного приложения (до этого ещё далеко, Яндекс ближе к цели).
и это убивает рынок, т.к. принуждает малых продавцов торговать через маркеты, иначе их просто люди в поиске находить не будут. с этим нужно бороться, и не давать сберам заниматься не финансами.
Здравствуйте, Videoman, Вы писали:
V>Банки должны быть банками и заниматься своей профильной деятельностью — развитием экномики, а не использовать свое монопольное положение для создания еще больших монополий.
Я думаю и с Яндексом стоит также. Коли продаете рекламу на поиске — значит никаких товарных магазинов и рядом быть не может.
