Здравствуйте, Sheridan, Вы писали:

I>>Что бы ни происходило — конечное решение за этим бизнесом, куда инвестировать и можно ли монетизировать.
S>Ну такой себе бизнес, если плюёт на мнение им же нанятых работников.

Ну вот ты дал один совет, а я пошел до того же или другого менеджера, и дал другой совет. Как менеджмент выяснит, какому совету следовать?
Сможешь поделиться такой системой принятия решений, что бы правильность определяла?

Собственно, бизнес оплачивает риски своим существованием. А чем конкретно ты рискуешь, когда даешь советы, эмоциональным состоянием?

У тебя ничтожная часть от полной картины сравнивая, скажем, с архитектором.
Поэтому нет ничего странного, что бизнес послушает, и примет свое решение в тч игнорируя твой совет.

Я тебе страшное скажу — даже на самом верху нет и не может быть полной информации. Отсюда ясно, что такой аргумент как "правильность" это иллюзия. А раз так, то твой совет есть предположение. Только время покажет, как было лучше.

I>>Собственно так делают большинство тех же разработчиков, которых ты регулярно обвиняешь в некомпетентности.
S>Чтото незаметно, чтобы они так делали. Если бы делали — таких разговоров не было бы.

Ога. Причина в том, что ты кроме своего мнения другого не признаешь.