Здравствуйте, Uzumaki Naruto, Вы писали:
UN>Никакого феномена нет — нужно было оказаться в нужное время в нужном месте и выпустить продукт и провести правильно PR акцию... часто в 99,99% подобному мешают не компетентные люди занимающие должности в компании...
Прошу прощения, но так рассуждают неудачники — "в нужном месте, в нужное время...", "повезло..."
1 Xerox, который тут жалеет каждый первый, бездарно просрал идеи в UI. Они не поняли перспективы, а Джобс понял и потому настоял на сделке, условием которой было "посмотреть". Далее, второй раунд, Xerox выпустила компьютер со своим UI и тот тупо провалился. Уже после этого провала вышел Macintosh.
2 "Великий" Джеф Раскин, тот самый, которого здесь жалеет каждый второй. Он тоже выпустил свой компьютер и этот компьютер провалился. Вообще неясно, благодаря чему стал известен Раскин — человек, который отстаивал преимущества консоли перед графикой, отрицал необходимость мыши и даже написал про это диссертацию. Да-да, диссертацию. В Маке от Раскина только название.
3 Команда Liza слилась.
4 Команды Apple I и Apple II исчерпали себя после отстранения Джобса
5 Куча проектов без Джобса стала тупо УГ и привела к банкротству Apple
Самое главное что смог Джобс это:
1 видеть перспективы — например iPad как концепт был задуман еще в 80х ! а iPhone появился с целью защиты iPod.
2 выдавать продукты — никто кроме него не мог протаскивать "невозможные" требования. см пример Ксерокс и Раскина
3 договариваться — пример с продажей музыки и книг
4 подбирать людей в команду — смотрим список людей которые пошли к нему работать
При этом он совершенно не умел ни продавать ни рекламировать. Да-да, именно так. Это до самого конца было его слабым местом. Тут ему помогали люди вроде Майк Мюррей, Майк Маркулла, Реггис МакКена, Тим Кук и тд. Что бы убедиться, смотрим примеры как он утопил NeXT и Pixar (компания до его прихода делала железо и софт); он её фактически утопил, единственно выжившее подразделение — анимация которое вытянуло бренд Pixar.
Еще примеры — мышь в начале ездила только в четырех направлениях. Когда Джобс хотел это устранить, инженер сказал "невозможно" и был тут же уволен. Другой инженер прикрутил к мыше тот самый шарик и все стало шикарно.
Плавность хода мыши продавливалась Джобсом, хотя была реализована другими людьми. Билл Гейтс (тот самый ) даже не мог поверить что это софтверное решение а не аппаратное.
То есть, у Джобса было именно то, чего не было у 100% людей того времени, а "нужное место, нужное время" он сделал сам или же знал точно, какой момент ему нужен.
