Re[2]: Технологические карты в программировании
От: velkin Удмуртия https://kisa.biz
Дата: 23.07.22 11:06
Оценка:

Оформление и содержимое технологических карт


Здравствуйте, Salih, Вы писали:

S>если вы босс, то характер производства технологических карт один, если вы тимлидер, то другой, если программист-одиночка, то технологические карты для себя это вообще отдельная песня. но помимо самих карт, не менее важен карательный механизм за отступы от карты, приёмка и контроль.


Я предполагаю, что формат операционных технологических карт должен быть привычен, а значит единообразен. Это не значит, что он будет единообразен для всех. Но для примера те же графические приложения для десктопа как правило содержат заголовок окна, уже в окне сверху расположено главное меню, снизу строка состояния, а панели инструментов люди ожидают увидеть или под главным меню или вокруг контекстной области.

Таким образом босс, тимлидер и программист-одиночка это наборы операционных технологических карт, где важнее то, что там написано внутри, нежели как это оформлено. По поводу оформления, сколько смотрел, всё в итоге сводится к примеру приведённому мною выше. Эту таблицу можно исказить в угоду чертежей размер которых ограничен форматами A0..An и другими, что может снизить ожидания от расположения элементов. Тем не менее содержимое окажется тем же самым.

Для составителя операционных технологических карт можно составить операционные технологические карты, где будет указано как их создавать и проверять по некоему соглашению, которое так же может перерасти в стандарт некой организации и даже выйти за её пределы. Основная мысль у меня о том, что без технологических карт сотрудники должны слишком много домысливать. А сложность операционных технологических карт именно в программировании в том, что их будет очень много. Одно дело оперировать десятком операционных технологических карт, другое десятком тысяч.

Оценка труда


Я не стал расписывать предпосылки этой статьи, а они были. Взять те же прайс-листы, по русски списки-цен. Читая "Капитал" Карла Маркса я задумался, почему один труд оценивается так, а другой иначе. Он так же поднял тему, что труд может быть не востребован. А если труд не востребован, то отношения между людьми в капиталистическом обществе полностью прекращаются. И напротив, труд может быть востребован, но исполнителя не будет.

Есть такие понятия как ЕНВИР — Единые нормы времени и расценки. Всё же люди пытались свести труд к некому единообразию. Ведь по сути, если завтра все текущие исполнители дружно поднимут цену, то не останется ничего другого как платить, отказаться от услуг или попытаться кого-то обучить, себя или других людей.

Опять же с точки зрения операционных технологических карт более важна точность исполнения, нежели придумывания чего-то на ходу. И если работа выполняется не удовлетворительно, причём когда всё исполнено точь в точь по операционной технологической карте, то значит пора менять технологию на улучшенную. Некоторые люди считают, что занимаются "творческим" трудом, но действительно ли это так.

Для примера возьмём расценки:

создание приложения qt

создание точки входа в приложение 1шт. (50 рублей, 2 минуты)
создание заготовки файла перевода 1шт. (150 рублей, 5 минут)

настройка nginx

добавление виртуального сервера 1шт. (200 рублей, 5 минут)

варка овощей

отварить картофель 1кг (50 рублей, 60 минут)
отварить морковь 1кг (60 рублей, 60 минут)

Почему это стоит столько сколько стоит? Откуда взялись эти цифры? Может быть от времени исполнения, которое можно изменить сменив технологию и инструменты или нет.

К тому же использование одной технологической карты, которую потихоньку досконально запоминаешь всяко эффективнее, чем тысячи, которые не помнишь и которые можно исполнить только по "бумажке".

Тоже самое касается массовости, одно дело варить 1кг картофеля в кастрюле, другое дело 10 тонн (10'000кг) в цистерне. Провести десять тысяч варок чтобы достичь того же результата, а человек при этом нисколько в физиологическом плане не меняется.

Потому тема это более глобальная, чем может показаться на первый взгляд. Она касается не только технологий, но и оценку с точки зрения труда людей, распределение обязанностей по ролям.

Причём, когда мы говорим о ролях, речь не только в умениях использовать определённые технологии. Это ещё и общественные отношения. Если босс не обязан ничего уметь, а только пользоваться результатами чужого труда и система не разваливается, то такое тоже может существовать.
 
Подождите ...
Wait...
Пока на собственное сообщение не было ответов, его можно удалить.