Здравствуйте, Sinclair, Вы писали:

S>Очень у вас забавные представления о том, как выглядит работа бухгалтера в реальности.
У меня реальные представления.

S> В реальной жизни, а не в воображаемой вами реальности, бухгалтер молча отдаёт "листок начислений" работнику.

S> И если, скажем, менежер по продажам видит, что оклад у него (как и следовало ожидать), не поменялся, а поменялась премия, то бухгалтер ему вежливо говорит: "вот служебная записка от твоего начальника отдела, где русским по белому написано: начислить премию в размере 17334 рубля 00 копеек". А я — бухгалтер, не я решаю, сколько тебе платить. Я фиксирую факты.
Только факт далеко не всегда приказ с конкретной суммой, в обсуждаемом случае это могут быть наряды или путевые листы. И зафиксировать эти факты нужно, и сделать это нужно правильно. И бухгалтер точно должен знать, как и откуда беруится конкретные суммы, где может быть ошибка и кто и на каком этапе мог ошибится, или ошибки нет.

S>Ухты! В контексте нашего разговора вы свободно путаете должностные обязанности бухгалтера с обязанностями финаналитика отдела труда и заработной платы.
По-русски это называется экономист. И в целом, в том числе по владению бухгалтерско-учетной программой он ничем принципиально от бухгалтера не отличается.

S>А в нормальном случае на вопросы типа таких бухгалтер не отвечает в принципе.
Нет, в реальных средних конторах именено бухгалтер отвечает на вопросы такого типа, хотья может послать и к экономисту и нормировщику, разобравшись на каком этапе произошла ошибка. На предприятиях наследниках советских заводов-гигантов есть должность экономиста в каждом цехе, там, да, с вопросами по начисленной з/п работник пойдет к нему. Но это на предприятиях с несколькиими тысячами сотрудников.

S>Вопросы типа разработки схем мотивации обычно решаются не одним человеком, а рабочей группой, которая состоит из представителей фукнкционального направления, финансовой службы, и бухгалтерии.
Да.