Здравствуйте, pkl, Вы писали:

pkl>Почитал некоторые другие ваши мессаги, вашу историю в MS.
pkl>Может ваш случай исключителен? Где другие похожие?
хз. я говорил с разными людьми, на тупую работу жаловались все. причем, не только из девов. рядом со мной сидел чел из индии с экономическим образованием, говорил интересные вещи про модель формирования цен и игру на фондовом рынке; его работа заключалась в ответе на тикеты "алло, саппорт, у меня платеж не проходит". Но я попал-таки в одно из самых гнилых, подразделений, как я потом понял.
pkl>Конечно утверждение про ввоз наивных русских рабов на глупую работу можно посчитать логичным, но рвутся шаблоны
pkl>Неужели софтварный монстр настолько глуп и расточителен до зарплат, чтобы не проводить чистку от клановых войн и делать так, чтобы люди таки работали?
Софтверный монстр — это не какое-то единое целое. Это много тысяч людей, у каждого из которых свой взгляд, свои цели и свои методы их достижения. Большинство просто забили и сидят. Меньшинство конкурируют друг с другом за власть и деньги. Повышение эффективности компании в этой конкуренции не инструмент.
pkl>Почему бы не пожаловаться наверх про бардак?
Наверху, когда я там работал, все смотрели на Балмера, как стая шакалов на умирающего путника, гадали, кого назначат CEO после его ухода, и устраивали друг другу подлянки по этому поводу. При этом фишка в том, что в открытую никто ничего не говорит. На словах — все лучшие друзья. А на делах есть проекты, которые "не стоит делать", есть письма, которые внезапно пропадают из инбоксов и люди, которых не стоит критиковать.
pkl>И вообще зачем MS задаёт вопросы по алгоритмам на собеседовании, если предполагается NULL-ы править, элемент рекламы?
Потому что когда-то давно был придуман формат интервью, стал возведен в процесс и ему все следуют. Плюс еще психологический вариант. Мне начальник практиечски открытым текстом сказал, что он годами баги фиксил, а теперь я буду. Система, как в армии, на самом деле. Человек приходит в компанию — он салага, его роль — делать работу, которую не хотят делать другие. Чтобы из этой роли вырасти, ему надо найти, или привести в компанию людей, которым он сможет спихивать работу сам. Они, в свою очередь, тоже быстро все понимают и ищут следующих людей. Естественно, рассказывая им про сложные инженерные задачи.