Сообщение Re[3]: Непрохождение испытательного срока от 28.04.2017 13:04
Изменено 28.04.2017 13:08 AlexGin
Re[3]: Непрохождение испытательного срока
Здравствуйте, LuciferNovoros, Вы писали:
RF>>Интересно, а вот бывает ли такое, когда человек соврал на собеседовании, что имеет опыт с какой-то технологией или библиотекой, хотя знал её только теоретически, и на испытательном сроке он не смог нормально использовать её практически, и из-за этого этого человека уволили/заставили уволиться?
Тут следует различать два различних состояния:
1) Человек заведомо бессовестно соврал на собеседовании, что знает технологию программирования X;
2) Человеку кажется, что он достаточно хорошо владеет технологией программирования X;
LN>Так собеседований должно быть два: у HR и техническое. И вот второе человек не пройдет. Ну а если все же как-то умудрится, то дальнейшее зависит от руководителя: согласится он немного подождать, пока работник подтянет/выучит, или нет.
Зависит не только от руководителя, но и от особенностей проекта — насколько напряженный по времени график работ.
Также зависит и от организации документирования решиний по проекту — если документация "куцая", даже подготовленному разобраться трудно (и долго).
LN>И, в общем, непрохождение ИС в таком раскладе вполне логично. Я бы от такого человека избавился. И не только потому, что он не знает, а потому, что соврал. Значит, соврет еще раз. Зачем кому-то такие прихехесы?
Здесь я уже указывал (см выше пункт 2) — человек вполне мог ошибаться насчёт своей подготовки, по принятым на проекте технологиям и языкам.
P.S. Однозначных ответов в духе "что делать" и "кто виноват" в приведенных случаях нет и быть не может. Так, например, если имеется случай описанный в пункте 2, и человек старается подтянуться, выкладывается, трудится (в личное время) — чтобы освоить технологию программирования X, то можно с уверенностью сказать (если конечно всё остальное в норме) — что человек успешно проходит испытатальный срок.
Что же касается собеседующих нового потенциального работника специалистов — у них также далеко не всегда есть возможность качественно оценить глубину подготовки нового человека, в условиях ограниченного времени и большого количества собственных (текущих) задач.
RF>>Интересно, а вот бывает ли такое, когда человек соврал на собеседовании, что имеет опыт с какой-то технологией или библиотекой, хотя знал её только теоретически, и на испытательном сроке он не смог нормально использовать её практически, и из-за этого этого человека уволили/заставили уволиться?
Тут следует различать два различних состояния:
1) Человек заведомо бессовестно соврал на собеседовании, что знает технологию программирования X;
2) Человеку кажется, что он достаточно хорошо владеет технологией программирования X;
LN>Так собеседований должно быть два: у HR и техническое. И вот второе человек не пройдет. Ну а если все же как-то умудрится, то дальнейшее зависит от руководителя: согласится он немного подождать, пока работник подтянет/выучит, или нет.
Зависит не только от руководителя, но и от особенностей проекта — насколько напряженный по времени график работ.
Также зависит и от организации документирования решиний по проекту — если документация "куцая", даже подготовленному разобраться трудно (и долго).
LN>И, в общем, непрохождение ИС в таком раскладе вполне логично. Я бы от такого человека избавился. И не только потому, что он не знает, а потому, что соврал. Значит, соврет еще раз. Зачем кому-то такие прихехесы?
Здесь я уже указывал (см выше пункт 2) — человек вполне мог ошибаться насчёт своей подготовки, по принятым на проекте технологиям и языкам.
P.S. Однозначных ответов в духе "что делать" и "кто виноват" в приведенных случаях нет и быть не может. Так, например, если имеется случай описанный в пункте 2, и человек старается подтянуться, выкладывается, трудится (в личное время) — чтобы освоить технологию программирования X, то можно с уверенностью сказать (если конечно всё остальное в норме) — что человек успешно проходит испытатальный срок.
Что же касается собеседующих нового потенциального работника специалистов — у них также далеко не всегда есть возможность качественно оценить глубину подготовки нового человека, в условиях ограниченного времени и большого количества собственных (текущих) задач.
Re[3]: Непрохождение испытательного срока
Здравствуйте, LuciferNovoros, Вы писали:
RF>>Интересно, а вот бывает ли такое, когда человек соврал на собеседовании, что имеет опыт с какой-то технологией или библиотекой, хотя знал её только теоретически, и на испытательном сроке он не смог нормально использовать её практически, и из-за этого этого человека уволили/заставили уволиться?
Тут следует различать два различних состояния:
1) Человек заведомо бессовестно соврал на собеседовании, что знает технологию программирования X;
2) Человеку кажется, что он достаточно хорошо владеет технологией программирования X;
LN>Так собеседований должно быть два: у HR и техническое. И вот второе человек не пройдет. Ну а если все же как-то умудрится, то дальнейшее зависит от руководителя: согласится он немного подождать, пока работник подтянет/выучит, или нет.
Зависит не только от руководителя, но и от особенностей проекта — насколько напряженный по времени график работ.
Также зависит и от организации документирования решиний по проекту — если документация "куцая", даже подготовленному разобраться трудно (и долго).
LN>И, в общем, непрохождение ИС в таком раскладе вполне логично. Я бы от такого человека избавился. И не только потому, что он не знает, а потому, что соврал. Значит, соврет еще раз. Зачем кому-то такие прихехесы?
Здесь я уже указывал (см выше пункт 2) — человек вполне мог ошибаться насчёт своей подготовки, по принятым на проекте технологиям и языкам.
P.S. Однозначных ответов в духе "что делать" и "кто виноват" в приведенных случаях нет и быть не может. Так, например, если имеется случай описанный в пункте 2, и человек старается подтянуться, выкладывается, трудится (не только в рабочее, но и в личное время) — чтобы освоить технологию программирования X, то можно с уверенностью сказать, если конечно всё остальное в норме, что человек успешно проходит испытатальный срок.
Что же касается собеседующих нового потенциального работника специалистов — у них также далеко не всегда есть возможность качественно оценить глубину подготовки нового человека, которого они видят впервые, в условиях ограниченного времени и большого количества собственных (текущих) задач.
RF>>Интересно, а вот бывает ли такое, когда человек соврал на собеседовании, что имеет опыт с какой-то технологией или библиотекой, хотя знал её только теоретически, и на испытательном сроке он не смог нормально использовать её практически, и из-за этого этого человека уволили/заставили уволиться?
Тут следует различать два различних состояния:
1) Человек заведомо бессовестно соврал на собеседовании, что знает технологию программирования X;
2) Человеку кажется, что он достаточно хорошо владеет технологией программирования X;
LN>Так собеседований должно быть два: у HR и техническое. И вот второе человек не пройдет. Ну а если все же как-то умудрится, то дальнейшее зависит от руководителя: согласится он немного подождать, пока работник подтянет/выучит, или нет.
Зависит не только от руководителя, но и от особенностей проекта — насколько напряженный по времени график работ.
Также зависит и от организации документирования решиний по проекту — если документация "куцая", даже подготовленному разобраться трудно (и долго).
LN>И, в общем, непрохождение ИС в таком раскладе вполне логично. Я бы от такого человека избавился. И не только потому, что он не знает, а потому, что соврал. Значит, соврет еще раз. Зачем кому-то такие прихехесы?
Здесь я уже указывал (см выше пункт 2) — человек вполне мог ошибаться насчёт своей подготовки, по принятым на проекте технологиям и языкам.
P.S. Однозначных ответов в духе "что делать" и "кто виноват" в приведенных случаях нет и быть не может. Так, например, если имеется случай описанный в пункте 2, и человек старается подтянуться, выкладывается, трудится (не только в рабочее, но и в личное время) — чтобы освоить технологию программирования X, то можно с уверенностью сказать, если конечно всё остальное в норме, что человек успешно проходит испытатальный срок.
Что же касается собеседующих нового потенциального работника специалистов — у них также далеко не всегда есть возможность качественно оценить глубину подготовки нового человека, которого они видят впервые, в условиях ограниченного времени и большого количества собственных (текущих) задач.