Сообщение Re[2]: Перебивающие коллеги: как с ними сотрудничать? от 15.12.2018 19:40
Изменено 15.12.2018 19:44 Don Reba
DB>Не осилил текст. Зачем делать перевод строки постоянно? Даже, когда предложение не закончилось. Выглядит как стих, но не рифмуется.
Вопрос: как поступать с теми людьми, которые на общих собраниях/обсуждениях постоянно перебивают и влезают со своими (не всегда обоснованными) мнениями?
Я работаю удалённо, общаемся с командой в чатах. Все (в чате) адекватные и приятные люди.
Но вот недавно потребовалось встретиться всей командой лично. В целом, впечатления о людях подтвердились, за исключением одного товарища, который, как оказалось, очень любит поговорить.
Он перебивал и нашего руководителя, и других докладчиков/спрашивающих. Влезал со своими идеями.
Это всё усугублялось тем, что он не очень в теме нашего проекта, однако у него, видимо, создавалось впечатление, что он уже разобрался и поэтому пытался "помочь" чуть ли не по каждому вопросу. К этому ещё добавляется повышенные интонации: сложно "абстрагироваться" от него, голос так и пролезает в голову.
Ну, наверняка вы встречали таких людей!
Ну, мало того, что это раздражает, так это ещё и сбивает с мыслей и мешает глубже обдумать обсуждаемые вопросы, то есть мешает работе.
К счастью, наша совместная командная встреча продлилась пару дней. Однако, мы, видимо, будем встречаться раз-два в месяц. Видимо, этот человек будет мешать дискуссии.
Добавлю ещё, что в своей-то области он разбирается. То есть просто устранить его из общения нельзя.
Хочется как-то конструктивно решить эту проблему. И чтобы убрать эти помехи от человека, и чтобы он всё-таки из проекта не уходил.
Как это сделать? Как выстроить взаимодействие с таким человеком?
(Я не его начальник, т.е. по простому, привлекая админресурс, указать ему не могу).
DB>Не осилил текст. Зачем делать перевод строки постоянно? Даже, когда предложение не закончилось. Выглядит как стих, но не рифмуется.
Вопрос: как поступать с теми людьми, которые на общих собраниях/обсуждениях постоянно перебивают и влезают со своими (не всегда обоснованными) мнениями?
Я работаю удалённо, общаемся с командой в чатах. Все (в чате) адекватные и приятные люди.
Но вот недавно потребовалось встретиться всей командой лично. В целом, впечатления о людях подтвердились, за исключением одного товарища, который, как оказалось, очень любит поговорить.
Он перебивал и нашего руководителя, и других докладчиков/спрашивающих. Влезал со своими идеями.
Это всё усугублялось тем, что он не очень в теме нашего проекта, однако у него, видимо, создавалось впечатление, что он уже разобрался и поэтому пытался "помочь" чуть ли не по каждому вопросу. К этому ещё добавляется повышенные интонации: сложно "абстрагироваться" от него, голос так и пролезает в голову.
Ну, наверняка вы встречали таких людей!
Ну, мало того, что это раздражает, так это ещё и сбивает с мыслей и мешает глубже обдумать обсуждаемые вопросы, то есть мешает работе.
К счастью, наша совместная командная встреча продлилась пару дней. Однако, мы, видимо, будем встречаться раз-два в месяц. Видимо, этот человек будет мешать дискуссии.
Добавлю ещё, что в своей-то области он разбирается. То есть просто устранить его из общения нельзя.
Хочется как-то конструктивно решить эту проблему. И чтобы убрать эти помехи от человека, и чтобы он всё-таки из проекта не уходил.
Как это сделать? Как выстроить взаимодействие с таким человеком?
(Я не его начальник, т.е. по простому, привлекая админресурс, указать ему не могу).
Бонус:
Вопрос: как поступать с теми людьми, Ну, наверняка вы встречали таких людей!
которые на общих собраниях/обсуждениях
постоянно перебивают и влезают со своими Ну, мало того, что это раздражает, так
(не всегда обоснованными) мнениями? это ещё и сбивает с мыслей и мешает
глубже обдумать обсуждаемые вопросы, то
Я работаю удалённо, общаемся с командой есть мешает работе.
в чатах. Все (в чате) адекватные и
приятные люди. К счастью, наша совместная командная
встреча продлилась пару дней. Однако,
Но вот недавно потребовалось встретиться мы, видимо, будем встречаться раз-два в
всей командой лично. В целом, месяц. Видимо, этот человек будет мешать
впечатления о людях подтвердились, за дискуссии.
исключением одного товарища, который,
как оказалось, очень любит поговорить. Добавлю ещё, что в своей-то области он
разбирается. То есть просто устранить
Он перебивал и нашего руководителя, и его из общения нельзя.
других докладчиков/спрашивающих. Влезал
со своими идеями. Хочется как-то конструктивно решить эту
проблему. И чтобы убрать эти помехи от
Это всё усугублялось тем, что он не человека, и чтобы он всё-таки из проекта
очень в теме нашего проекта, однако у не уходил.
него, видимо, создавалось впечатление,
что он уже разобрался и поэтому пытался Как это сделать? Как выстроить
"помочь" чуть ли не по каждому вопросу. взаимодействие с таким человеком?
К этому ещё добавляется повышенные
интонации: сложно "абстрагироваться" от (Я не его начальник, т.е. по простому,
него, голос так и пролезает в голову. привлекая админресурс, указать ему не
могу).