Здравствуйте, serverside, Вы писали:

XZ>>Живой пример? Чего-то я слабовато представляю себе десять локализаций под десятью брэндами программного продукта.
S>Не очень понятно, почему ты ставишь знак равенства между реселлингом и ребрендингом.
Почему равенство? Но в чём локальный реселлинг-то вообще заключается? Я просто по своему опыту, может и небольшому, сужу. Сделал локальную кастомную версию, логотип реселлера развесил, ключей нагенерил, отгрузил и забыл. И уж как там ни продаётся, через какие порталы, магазины, онлайн ресурсы и прочая, и прочая, меня не волнует, как и саппорт, кстати, а по деньгам иной раз и общемировые мои продажи затыкает, а уж если в штуках считать, так и тем более.

S>Не, ну если тупо хочется денег, то хозяин — барин. Но стратегически это неверно. Сегодня тебе приносят рупь, а завтра предложат десять — а фигушки, эксклюзив на 99 лет.
Да, "чиста тупа хачу бабла". Стратегически неверно заключать эксклюзив на 99 лет, а вот на полтора года — самое то, так как продукт-то скринсэйвер, и интересно продаётся где-нибудь годик, а там делается новая редакция, новый договор и всё такое. И ничего не помешает откликнуться на новое, действительно интересное предложение. Но чего-то их как-то не очень.

Замечу, что измышления и взгляды я излагаю исходя из собственной практики, а не из общих соображений какой он должен быть, идеальный реселлер.